欧冠杯腾讯视频

第一章医院基本概述

1.1　医疗行业内涵分析

1.1.1　医疗产业的定义

1.1.2　医疗行业产业链

1.1.3　医疗产业的特性

1.1.4　医疗行业的属性

1.2　医院定义及分类

1.2.1　医院定义

1.2.2　医院分类

1.3　医院发展阶段

1.3.1　生存型医院

1.3.2　发展型医院

1.3.3　成熟型医院

第二章2017-2021年欧冠杯医院发展环境分析

2.1　经济环境

2.1.1　宏观经济概况

2.1.2　固定资产投资

2.1.3　服务业运行状况

2.1.4　宏观经济展望

2.2　政策环境

2.2.1　健康欧冠杯规划纲要

2.2.2　实施健康欧冠杯战略

2.2.3　“十四五”医改政策

2.2.4　社会办医门槛放开

2.2.5　医院相关政策动态

2.3　社会环境

2.3.1　居民收入水平

2.3.2　居民消费水平

2.3.3　人口规模构成

2.3.4　居民健康素养

2.3.5　健康消费状况

2.4　技术环境

2.4.1　移动互联网技术

2.4.2　物联网技术

2.4.3　人工智能技术

2.4.4　大数据技术

2.4.5　云计算技术

第三章2017-2021年欧冠杯医疗改革发展分析

3.1　欧冠杯医疗改革政策

3.1.1　国家层面医改政策回顾

3.1.2　国家医疗改革重点内容

3.1.3　综合医改试点发展经验

3.2　欧冠杯医疗改革发展分析

3.2.1　新医疗改革发展历程

3.2.2　新医改阶段新特征

3.2.3　医疗改革成效分析

3.2.4　医疗改革存在的问题

3.2.5　医疗改革对策建议

3.3　欧冠杯公立医院医疗改革分析

3.3.1　公立医院改革政策汇总

3.3.2　公立医院改革发展解析

3.3.3　医改下公立医院面临挑战

3.3.4　医改下公立医院发展路径

3.4　欧冠杯医疗改革趋势探析

3.4.1　医院管理改革

3.4.2　药品管理改革

3.4.3　医疗服务改革

3.4.4　医保支付改革

第四章2017-2021年欧冠杯医院发展分析

4.1　欧冠杯医院发展状况分析

按医院注册类型来看，2020年欧冠杯公立医院人数17487.2万人，较2019年增长1135.9万人；民营医院人数3695.9万人，较2019年增长30.20万人。

2015-2020年欧冠杯医院入院人数（按注册类型分）

资料来源：卫生健康统计年鉴、欧冠杯腾讯视频整理

4.1.1　医院数量规模

4.1.2　门诊和住院量

4.1.3　病床使用情况

4.1.4　卫生人员总数

4.1.5　病人费用情况

4.2　欧冠杯医院行业发展特点分析

4.2.1　民营医院赶超公立医院

4.2.2　医院发展存在不均衡

4.2.3　地县级出现“超级医院”

4.2.4　社会办医走向集团化

4.3　欧冠杯智慧医院发展综况

4.3.1　智慧医院基本概述

4.3.2　智慧医院建设模式

4.3.3　智慧医疗平台汇总

4.3.4　智慧医疗竞争格局

4.3.5　智慧医院服务标准

4.3.6　智慧医院发展展望

4.4　欧冠杯医院管理模式分析

4.4.1　国外医院管理模式借鉴

4.4.2　欧冠杯医院管理模式现状

4.4.3　欧冠杯医院管理模式发展困境

4.4.4　欧冠杯医院管理模式创新路径

4.5　欧冠杯医院经营管理战略分析

4.5.1　欧冠杯医院市场营销战略

4.5.2　欧冠杯医院质量管理战略

4.5.3　欧冠杯医院财务管理战略

4.5.4　欧冠杯医院绩效管理战略

4.5.5　欧冠杯医院人力资源管理战略

4.5.6　欧冠杯医院客服中心管理战略

第五章2017-2021年欧冠杯公立医院发展分析

5.1　公立医院相关概念

5.1.1　公立医院定义

5.1.2　公立医院利益相关者

5.2　公立医院发展状况

5.2.1　公立医院数量规模

5.2.2　公立医院医疗服务能力

5.2.3　公立医院医务人员数量

5.2.4　公立医院医疗效率

5.2.5　公立医院绩效考核新指标

5.3　公立医院医养结合发展分析

5.3.1　公立医院智慧医养结合内涵

5.3.2　公立医院智慧医养结合整体架构

5.3.3　公立医院智慧医养结合模式分类

5.3.4　公立医院智慧医养结合运行机制

5.3.5　公立医院智慧医养结合发展建议

5.4　欧冠杯公立医院融资分析

5.4.1　公立医院融资渠道

5.4.2　公立医院融资风险

5.4.3　公立医院融资困境

5.4.4　公立医院融资策略

5.5　公立医院引入社会资本PPP项目分析

5.5.1　PPP项目相关概念

5.5.2　PPP运作相关政策

5.5.3　PPP项目发展现状

5.5.4　PPP融资发展模式

5.5.5　PPP项目运营分析

5.5.6　PPP项目风险分析

5.5.7　PPP项目发展建议

5.6　公立医院经管大数据内涵与应用分析

5.6.1　公立医院经管数据内涵

5.6.2　公立医院经管数据分类

5.6.3　公立医院经管数据应用

5.6.4　公立医院经管数据发展态势

5.7　欧冠杯公立医院发展困境与路径分析

5.7.1　公立医院发展存在的问题

5.7.2　公立医院发展运营面临挑战

5.7.3　公立医院经营管理风险及应对

5.7.4　公立医院发展路径探析

第六章2017-2021年欧冠杯民营医院发展分析

6.1　欧冠杯民营医院发展背景

6.1.1　民营医院定义及分类

6.1.2　民营医院相关政策历程

6.1.3　民因医院相关政策特点

6.1.4　医改对民营医院的影响

6.2　民营医院发展综况

6.2.1　民营医院发展历程

6.2.2　民营医院产生模式

6.2.3　民营医院发展困境

6.2.4　民营医院发展态势

6.3　民营医院运行规模状况

6.3.1　民营医院发展规模

6.3.2　民营医院医疗服务能力

6.3.3　民营医院医务人员数量

6.3.4　民营医院医疗效率

6.4　民营医疗机构竞争结构

6.4.1　潜在进入者

6.4.2　产业内医院竞争

6.4.3　医疗服务替代品

6.4.4　对上游供应商的谈判力

6.4.5　对下游患者的谈判力

6.5　欧冠杯民营医院医养结合服务发展分析

6.5.1　民营医院医养结合服务发展机遇

6.5.2　民营医院医养结合服务发展路径

6.5.3　民营医院医养结合服务政策建议

6.6　欧冠杯民营医院投融资分析

6.6.1　民营医院投资主体

6.6.2　民营医院投资特征

6.6.3　民营医院融资方式

6.6.4　民营医院投资模式

6.6.5　民营医院融资风险

6.6.6　民营医院融资困境

6.6.7　民营医院融资策略

6.7　民营医院发展趋势

6.7.1　满足高端医疗服务需求

6.7.2　满足健康服务多样化需求

6.7.3　向连锁专科及高壁垒专科领域发展

6.7.4　发展具有特色专科的综合医院

第七章2017-2021年欧冠杯中医医院发展分析

7.1　中医医疗发展综述

7.1.1　中医医疗政策环境分析

7.1.2　中医医院信息化建设内容

7.1.3　中医药医养结合养老模式探析

7.2　欧冠杯中医院发展状况

7.2.1　中医类医院市场规模

7.2.2　中医类病床使用情况

7.2.3　中医药卫生人员总数

7.2.4　中医类医院门诊及出院量

7.2.5　中医医院收入情况

7.2.6　中医医院竞争力分析

7.3　中医药行业发展分析

7.3.1　中医药产业发展地位

7.3.2　中医药产业发展规模

7.3.3　中药材产业发展问题

7.3.4　中药材供应链新模式

7.3.5　中医药产业发展问题

7.3.6　中医药产业发展建议

7.3.7　中医药产业发展前景

7.4　中医医院发展面临的挑战及建议

7.4.1　中医西医化面临挑战

7.4.2　中医医院发展问题分析

7.4.3　中医院体制限制发展

7.4.4　新医改下中医院发展分析

7.4.5　中医医院总体发展建议

第八章2017-2021年欧冠杯专科医院发展分析

8.1　专科医院发展相关概念

8.1.1　专科医院定义

8.1.2　专科医院特点

8.1.3　专科医院产业链

8.2　民营专科医院发展状况

8.2.1　民营专科医院数量规模

8.2.2　三级专科医院服务能力

8.2.3　民营专科医院发展方向

8.3　连锁专科医院发展分析

8.3.1　企业连锁化的优势分析

8.3.2　专科医院连锁化发展动力

8.3.3　连锁专科医院发展状况

8.3.4　连锁专科医疗品牌分析

8.3.5　连锁专科医院市场格局

8.4　欧冠杯专科医院发展困境

8.4.1　总体数量少

8.4.2　结构不够合理

8.4.3　专科医师人员不足

8.4.4　政府和各方投入不足

8.5　欧冠杯专科医院发展对策

8.5.1　要注重科学规划

8.5.2　专科医院人才竞争策略

8.5.3　不断改善基础条件

8.5.4　专科医院建设的目标

第九章欧冠杯专科医院细分领域发展分析

9.1　肿瘤专科医院

9.1.1　肿瘤医疗政策环境

9.1.2　肿瘤医疗市场需求

9.1.3　肿瘤医疗市场供给

9.1.4　肿瘤专科市场竞争

9.1.5　肿瘤医院竞争排名

9.1.6　投资吸引力分析

9.1.7　肿瘤医院发展机遇

9.1.8　肿瘤治疗投资壁垒

9.2　康复专科医院

9.2.1　康复医疗产业链

9.2.2　康复医院政策监管

9.2.3　康复医院市场需求

9.2.4　康复医疗机构数量

9.2.5　康复医院竞争排名

9.2.6　康复医院投资壁垒

9.2.7　康复医院投资路径

9.2.8　康复医疗规模预测

9.3　眼科专科医院

9.3.1　眼科医疗服务分类

9.3.2　眼科医院特点分析

9.3.3　眼科治疗市场需求

9.3.4　眼科专科医院数量

9.4　口腔专科医院

9.4.1　口腔医疗发展机遇

9.4.2　口腔服务市场规模

9.4.3　民营口腔医院优势

9.4.4　口腔医疗需求状况

9.4.5　口腔专科医院数量

9.4.6　口腔医院发展趋势

9.5　美容专科医院

9.5.1　美容医疗产业链

9.5.2　医美市场发展机遇

9.5.3　医美市场规模状况

9.5.4　医美消费群体分析

9.5.5　医疗美容机构规模

9.5.6　美容医院发展优势

9.5.7　美容医院发展趋势

第十章2017-2021年欧冠杯医院信息化建设发展分析

10.1　医疗信息化市场发展综况

10.1.1　医疗信息化相关概念

10.1.2　医院信息化发展动力

10.1.3　医疗信息化政策机遇

10.1.4　医院信息化发展阶段

10.1.5　医疗信息化市场规模

10.1.6　医疗信息化的区域差异

10.1.7　医院信息化发展的问题

10.1.8　医院信息化建设发展对策

10.2　医院信息化市场竞争分析

10.2.1　医疗信息化市场竞争格局

10.2.2　医疗信息化公司业务状况

10.2.3　医疗信息化企业竞争趋势

10.3　医院信息化建设新兴技术应用分析

10.3.1　大数据医疗应用

10.3.2　人工智能医疗应用

10.3.3　物联网医疗应用

10.3.4　云计算医疗应用

10.4　医院信息化建设细分领域分析

10.4.1　医院管理信息系统

10.4.2　电子病历

10.4.3　远程医疗

10.4.4　分级诊疗

10.5　医院信息化建设发展趋势分析

10.5.1　临床决策应用支持趋势

10.5.2　医疗服务模式创新趋势

10.5.3　个人健康精细化管理趋势

第十一章2017-2021年欧冠杯医院集团发展分析

11.1　欧冠杯医院集团发展综述

11.1.1　医院集团定义及分类

11.1.2　医院集团发展政策环境

11.1.3　医院集团发展状况分析

11.1.4　医院集团发展需求分析

11.1.5　医院集团市场动态分析

11.1.6　医院集团发展面临挑战

11.1.7　医院集团发展路径探析

11.2　欧冠杯医院集团运营分析

11.2.1　医院集团运营特点

11.2.2　医院集团运营方式

11.2.3　医院集团发展模式

11.2.4　医院集团管控模式

11.2.5　医院集团建设路径

11.3　公立医院集团发展分析

11.3.1　公立医院集团组建模式

11.3.2　公立医院集团存在的问题

11.3.3　公立医院集团化发展对策

11.4　非公立医院集团发展分析

11.4.1　非公立医院集团发展现状

11.4.2　非公立医院集团地区分布

11.4.3　非公立医院集团发展格局

11.4.4　典型非公立医院集团分析

11.5　欧冠杯医院集团发展路径探析

11.5.1　向高端医院医疗服务方向发展

11.5.2　由专科医院向综合性医院发展

11.5.3　集团兼并收购发展路径分析

11.5.4　轻资产运营模式战略分析

第十二章2017-2021年欧冠杯医联体发展分析

12.1　欧冠杯医联体发展综述

12.1.1　医联体相关概念

12.1.2　医联体发展背景

12.1.3　医联体支持政策

12.1.4　医联体建设主体

12.2　欧冠杯医联体组织模式分析

12.2.1　医联体主要组织模式

12.2.2　医联体模式差异分析

12.2.3　医联体模式存在问题

12.3　欧冠杯医联体发展状况

12.3.1　医联体发展形势

12.3.2　医联体市场现状

12.3.3　医联体区域布局

12.3.4　医联体建设成效

12.3.5　医联体建设特点

12.3.6　医联体发展困境

12.3.7　医联体发展对策

12.4　欧冠杯医联体的影响分析

12.4.1　医联体对药品流通改革的影响

12.4.2　医联体对基层医疗服务的影响

12.4.3　医联体对各利益相关者的影响

12.5　欧冠杯医联体信息化建设发展分析

12.5.1　医联体与信息化建设相互影响

12.5.2　医联体信息化建设存在的问题

12.5.3　医联体信息化建设的典型案例

12.6　欧冠杯医联体发展前景分析

12.6.1　医联体改变医疗生态

12.6.2　医联体商业价值探析

12.6.3　医联体发展前景预测

第十三章2017-2021年欧冠杯互联网医院发展分析

13.1　互联网医院发展综述

13.1.1　互联网医院基本概念

13.1.2　互联网医疗内涵扩大

13.1.3　互联网医院管理机制

13.1.4　互联网医院功能分析

13.1.5　互联网医院监管历程

13.2　互联网医院发展状况

13.2.1　互联网医疗发展规模

13.2.2　互联网医疗用户状况

13.2.3　互联网医院发展规模

13.2.4　互联网医院分布情况

13.2.5　互联网医院政策动态

13.2.6　互联网医院盈利模式

13.3　互联网医院推行模式分析

13.3.1　医院HIS系统升级

13.3.2　远程诊疗开药

13.3.3　患者定制化服务

13.3.4　创新医院O2O模式

13.3.5　区域联合平台建设

13.3.6　分级诊疗服务平台建设

13.3.7　线上线下高效协同

13.4　互联网医院投融资分析

13.4.1　互联网医疗融资情况

13.4.2　互联网医院投资风险

13.4.3　互联网医院投资机会

13.5　互联网医院发展困境及对策分析

13.5.1　定价困境

13.5.2　支付困境

13.5.3　技术困境

13.5.4　利益冲突

13.5.5　发展对策

13.6　互联网医院发展趋势及发展前景

13.6.1　互联网医院发展趋势

13.6.2　互联网医院发展前景

第十四章2017-2021年欧冠杯医院区域竞争力分析

14.1　欧冠杯医院区域分布特点

14.1.1　地级城市医院区域分布特点

14.1.2　县级城市医院区域分布特点

14.1.3　市属医院和计划单列市医院区域分布特点

14.1.4　非公立医院区域分布特点

14.1.5　中医院区域分布特点

14.2　东北区医院竞争力分析

14.2.1　区域竞争力整体状况

14.2.2　区域竞争力发展态势

14.2.3　区域医疗资源竞争力

14.2.4　各省医院竞争力分布

14.3　华北区医院竞争力分析

14.3.1　区域竞争力整体状况

14.3.2　区域竞争力发展态势

14.3.3　区域医疗资源竞争力

14.3.4　各省医院竞争力分布

14.4　华中区医院竞争力分析

14.4.1　区域竞争力整体状况

14.4.2　区域竞争力发展态势

14.4.3　区域医疗资源竞争力

14.4.4　各省医院竞争力分布

14.5　华东区医院竞争力分析

14.5.1　区域竞争力整体状况

14.5.2　区域竞争力发展态势

14.5.3　区域医疗资源竞争力

14.5.4　各省医院竞争力分布

14.6　华南区医院竞争力分析

14.6.1　区域竞争力整体状况

14.6.2　区域竞争力发展态势

14.6.3　区域医疗资源竞争力

14.6.4　各省医院竞争力分布

14.7　西北区医院竞争力分析

14.7.1　区域竞争力整体状况

14.7.2　区域竞争力发展态势

14.7.3　区域医疗资源竞争力

14.7.4　各省医院竞争力分布

14.8　西南区医院竞争力分析

14.8.1　区域竞争力整体状况

14.8.2　区域竞争力发展态势

14.8.3　区域医疗资源竞争力

14.8.4　各省医院竞争力分布

第十五章欧冠杯典型公立医院发展分析

15.1　抚州协和医院

15.1.1　医院发展概况

15.1.2　科技创新情况

15.1.3　信息化建设现状

15.1.4　医院合作动态

15.1.5　互联网影响力排名

15.1.6　核心竞争力分析

15.2　四川大学华西医院

15.2.1　医院发展概况

15.2.2　运营管理体系

15.2.3　医院发展创新

15.2.4　网络平台建设

15.2.5　医院合作动态

15.3　复旦大学附属中山医院

15.3.1　医院发展概况

15.3.2　诊疗模式创新

15.3.3　品牌项目建设

15.3.4　医院合作动态

15.3.5　科技应用成果

15.4　抚州儿童医院

15.4.1　医院发展概况

15.4.2　建设状况分析

15.4.3　发展模式借鉴

15.4.4　专科联盟项目

15.4.5　远程医疗布局

第十六章重点民营医院财务分析

16.1　温州康宁医院股份有限公司

16.1.1　企业发展概况

16.1.2　业务经营分析

16.1.3　公司发展战略

16.1.4　未来前景展望

16.2　爱尔眼科医院集团股份有限公司

16.2.1　企业发展概况

16.2.2　业务经营分析

16.2.3　公司发展战略

16.2.4　未来前景展望

16.3　通策医疗投资股份有限公司

16.3.1　企业发展概况

16.3.2　业务经营分析

16.3.3　公司发展战略

16.3.4　未来前景展望

16.4　马应龙药业集团股份有限公司

16.4.1　企业发展概况

16.4.2　业务经营分析

16.4.3　公司发展战略

16.4.4　未来前景展望

16.5　华润医疗控股有限公司

16.5.1　企业发展概况

16.5.2　业务经营分析

16.5.3　公司发展战略

16.5.4　未来前景展望

第十七章2017-2021年专科医院及综合医院财务运营状况

17.1　专科医院行业上市公司运行状况分析

17.1.1　专科医院行业上市公司规模

17.1.2　专科医院行业上市公司分布

17.2　专科医院行业财务状况分析

17.2.1　经营状况分析

17.2.2　盈利能力分析

17.2.3　营运能力分析

17.2.4　成长能力分析

17.2.5　现金流量分析

17.3　综合医院行业上市公司运行状况分析

17.3.1　综合医院行业上市公司规模

17.3.2　综合医院行业上市公司分布

17.4　综合医院行业财务状况分析

17.4.1　经营状况分析

17.4.2　盈利能力分析

17.4.3　营运能力分析

17.4.4　成长能力分析

17.4.5　现金流量分析

第十八章欧冠杯医院投资及发展前景预测分析

18.1　欧冠杯医疗行业投资分析

18.1.1　医疗行业投资机遇

18.1.2　医疗行业投融资规模

18.1.3　医疗行业投资重点

18.1.4　医疗行业投资趋势

18.2　欧冠杯医院投资价值评估

18.2.1　医院投资价值评估因素

18.2.2　医院投资价值评估方法

18.3　欧冠杯医院投资并购分析

18.3.1　医院并购区域分布

18.3.2　医院并购交易规模

18.3.3　医院并购交易细分

18.3.4　医院并购交易结构

18.3.5　医院企业上市分布

18.3.6　医院投资模式分析

18.3.7　医院投资发展趋势

18.4　欧冠杯医院投资风险分析

18.4.1　市场经营风险

18.4.2　市场竞争风险

18.4.3　社会认知风险

18.5　2022-2028年欧冠杯医院行业预测分析

18.5.1　2022-2028年欧冠杯医院行业影响因素分析

18.5.2　2022-2028年欧冠杯民营医院数量预测

18.5.3　2022-2028年欧冠杯互联网医院规模预测 (ZY TL)

图表目录

图表1　医疗行业产业链图

图表2　医院发展的三个阶段

图表3　2019年按领域分固定资产投资（不含农户）及其占比

图表4　2020年欧冠杯固定资产投资（不含农户）同比增速

图表5　2021年欧冠杯固定资产投资（不含农户）同比增速

图表6　民营资本办医相关政策

图表7　2020年居民人均可支配收入平均数与中位数对比

图表8　2021年居民人均可支配收入平均数与中位数对比

图表9　2019年欧冠杯居民人均消费支出及其构成

图表10　2020年欧冠杯居民人均消费支出及构成

图表11　2021年欧冠杯居民人均消费支出及构成

图表12　2020年人口数量及构成

图表13　2021年人口数及其构成

图表14　2017-2021年欧冠杯65周岁及以上人口数量走势

图表15　2017-2021年欧冠杯居民人均医疗保健消费支出情况

图表16　移动互联网深入社会各个层面

图表17　大数据技术4V特性

图表18　2020年欧冠杯医改相关政策汇总

图表19　2021年医疗改革相关政策

图表20　2020年欧冠杯医疗服务行业公立医院改革政策汇总

图表21　2021年欧冠杯医疗服务行业公立医院改革政策汇总

图表22　宏观政策对医疗机构的影响

图表23　2017-2021年我国医院数量

图表24　2020年全国医疗卫生机构及床位数

图表25　2021年全国医疗卫生机构数

图表26　2019年全国医院诊疗人次数及入院人数

图表27　2020年全国医疗服务诊疗人次数及入院人数

图表28　2021年全国医疗服务诊疗人次数及出院人数

图表29　2017-2021年医院病床使用情况

图表30　2021年欧冠杯医院病床使用情况

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