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第一章欧冠杯医院行业发展概况

1.1医院行业概述

1.1.1医院的定义

1.1.2欧冠杯医院的分类

1.2欧冠杯卫生服务发展综述

1.2.1欧冠杯卫生服务需求及主要健康问题

1.2.2欧冠杯卫生服务利用与医疗保险情况

1.2.3欧冠杯公共卫生服务发展情况概述

1.2.4欧冠杯居民健康行为发展情况概述

1.2.5欧冠杯医疗行业医患关系发展情况

第二章2017-2021年欧冠杯医院行业发展情况分析

2.1 2021年欧冠杯医院行业市场供给分析

2.1.1 2021年欧冠杯卫生机构数量统计

2.1.2 2021年欧冠杯卫生机构床位统计

2.1.3 2021年欧冠杯卫生人力资源统计

2.1.4 2021年欧冠杯社区卫生供给情况

2.1.5 2021年欧冠杯医院服务效率情况

2.2 2021年欧冠杯医院行业市场需求分析

2.2.1 2021年欧冠杯就诊需求统计

2.2.2 2021年欧冠杯卫生总费用统计

2.2.3 2021年欧冠杯人均卫生费用统计

2.2.4 2021年欧冠杯妇幼保健需求统计

2.2.5 2017-2021年欧冠杯公共卫生与疾病防治需求统计

2.3 2021年欧冠杯医院行业经营效益分析

2.3.1 2021年欧冠杯卫生机构资产负债统计

2.3.2 2021年欧冠杯医院行业经营效益分析

2.4 2021年欧冠杯医疗保障制度发展情况分析

第三章2021年欧冠杯医药卫生体制改革分析

3.12021年欧冠杯医院改革发展概况

3.1.1欧冠杯医院改革的发展历程

3.1.2欧冠杯医院改革的主要成就

3.1.3欧冠杯医院改革面临的问题与挑战

3.22021年欧冠杯新医改方案分析

3.2.1欧冠杯新医改的重要性

3.2.2欧冠杯新医改方案的总体目标

3.2.3欧冠杯医改需建立的四大体系

3.2.4欧冠杯新医改卫生体制的改革

3.2.5欧冠杯新医改的五项重点改革

3.2.6欧冠杯新医改实施的总体规划

3.2.7欧冠杯新医改方案的总体评价

3.32021年欧冠杯未来医改发展方向分析

3.3.1国家政策对欧冠杯医改事业的要求

3.3.2新医改将基本医疗服务确定为公共产品

3.3.3新医改将建立覆盖全民的基本医疗制度

3.3.4新医改将缓解群众“看病难、看病贵”问题

3.3.5新医改中所有困难家庭将享有医疗救助保障

3.3.6新医改将促进“健康欧冠杯2020”战略的实施

3.4欧冠杯区域性医疗改革探索分析

3.4.1神木县医改模式模式

3.4.2子长县医改模式模式

3.4.3府谷县医改模式模式

3.4.4民政部肯定陕西神木免费医疗模式

第四章2017-2021年欧冠杯公立医院发展情况分析

4.12021年欧冠杯公立医院发展概况

4.1.1欧冠杯公立医院数量统计

4.1.2欧冠杯公立医疗机构资产规模统计

4.1.3欧冠杯公立医疗机构市场份额统计

4.1.4欧冠杯公立医疗机构经营效益统计

4.1.5欧冠杯公立医院发展存在的问题

4.1.6欧冠杯公立医院改革和发展建议

4.22021年公立医院改革分析

4.2.12021年公立医院改革概述

4.2.22021年公立医院改革框架分析

4.2.3推进公立医院改革着力点分析

4.2.4公立医院改革中的公益性分析

4.2.5新医改下公立医院的补偿机制

4.2.6新医改对公立医院发展的影响

4.2.7公立医院面对市场竞争的经营策略

4.3公立医院回归公益轨道的路径分析

4.3.1公立医院公益性淡化的原因

4.3.2公立医院在医疗公益性中的地位分析

4.3.3公立医院在维护医疗公益性的使命分析

4.3.4公立医院实现公益性的经验及政策建议

4.4公立医院多渠道投融资分析

4.4.1公立医院投融资的主要障碍

4.4.2欧冠杯公立医院财务制度规定

4.4.3公立医院投融资的政策依据

4.4.4欧冠杯公立医院投融资模式分析

4.4.5欧冠杯医院融资租赁可行性分析

4.5欧冠杯公立医院改革实施情况分析

4.5.1《关于公立医院改革试点的指导意见》发布

4.5.2卫生部公布16个公立医院改革试点城市

4.5.3上海市正式启动公立医院改革

4.5.4昆明市正式启动公立医院改革

4.5.5深圳市正式启动公立医院改革

4.5.6宝鸡市正式启动公立医院改革

第五章2017-2021年欧冠杯民营医院发展情况分析

5.1欧冠杯民营医院发展概况

5.1.1欧冠杯民营医院数量统计

5.1.2欧冠杯民营医疗机构资产规模统计

5.1.3欧冠杯营利性医疗机构市场份额统计

5.1.4欧冠杯营利性医疗机构经营效益统计

5.1.5新医改与欧冠杯民营医院发展分析

5.1.6欧冠杯民营医院存在的问题和瓶颈

5.2民营医院投资模式分析

5.2.1民营企业资本向民营医院延伸

5.2.2公立医院整体转让给民营企业

5.2.3投资机构和集团并购国有医院

5.2.4投资机构和集团托管公有医院

5.2.5村民集体联合投资兴办民营医院

5.2.6通过有偿转让实现公立医院产权过渡

5.3民营医院的发展策略

5.3.1民营医院发展战略分析

5.3.2民营医院的SWOT分析

5.3.3民营医院发展的战略选择

5.3.4民营医院的转型发展策略

5.3.5民营医院差异化发展战略

5.4民营医院的发展趋势

5.4.1民营医院将朝规模化发展

5.4.2民营医院将更侧重品牌营销

5.4.3民营医院将寻求个性化发展

5.4.4培养人才及建立良性的鼓励机制

5.4.5打造动态化和显现化的核心优势

5.4.6资本运作将成民营医院发展的新途径

5.52017-2021年欧冠杯民营医院发展动态分析

5.5.1昆明市出台民营医院投资扶持政策

5.5.2湖北省出台民营医院发展鼓励政策

5.5.3山东省出台意见鼓励民营医院发展

5.5.4广东省民营医院部分纳入医保定点机构

第六章2017-2021年欧冠杯专科医院发展情况分析

6.1专科医院发展概述

6.1.1专科医院的定义

6.1.2专科医院的特点

6.1.3专科医院数量统计

6.1.4专科医院发展面临的问题

6.1.5欧冠杯专科医院的建设策略

6.1.6欧冠杯专科医院的发展策略

6.2眼科医院

6.2.1眼科医院行业供给状况统计

6.2.2眼科医院行业需求状况统计

6.2.3欧冠杯眼科医院发展模式

6.2.4欧冠杯眼科资源现状与策略分析

6.3肿瘤医院

6.3.1肿瘤医院行业供给状况统计

6.3.2肿瘤医院行业需求状况统计

6.3.3肿瘤专科医院经营管理分析

6.3.4新形势下肿瘤专科医院发展分析

6.4口腔医院

6.4.1口腔医院行业供给状况统计

6.4.2口腔医院行业需求状况统计

6.4.3民营口腔医疗市场开启整合之路

6.4.4口腔医疗市场营销模式预测

6.4.5民营口腔医院的发展趋势

6.5医疗整形美容医院

6.5.1医疗整形美容医院行业供给状况分析

6.5.2医疗整形美容医院行业需求状况分析

6.5.3医疗整形美容市场发展态势

6.5.4医疗美容市场亟待规范的问题分析

6.5.5医疗整形美容医院发展措施

第七章2017-2021年欧冠杯其他医院发展情况分析

7.1外资医院

7.1.1欧冠杯外资医院的发展现状

7.1.2欧冠杯外资医院的营销策略

7.2合资医院

7.2.1中外合资医疗机构的形式

7.2.2中外合资医疗机构的特征

7.2.3合资医院对欧冠杯医院的影响

7.2.4医改对外资医院发展的影响

7.2.5上海与台湾首家合资医院开诊

7.3女子医院

7.3.1市场细分催生女子医院

7.3.2女子医院成投资增长点

第八章医院核心竞争力分析

8.1医院的核心竞争力

8.1.1医院核心竞争力的定义和特点

8.1.2医院核心竞争力在经营中的作用

8.1.3构建医院核心竞争力的发展建议

8.2医院竞争的关键因素分析

8.2.1医院行业竞争中的决策能力因素

8.2.2医院行业竞争中的产品服务因素

8.2.3医院行业竞争中的人才资源因素

8.2.4医院行业竞争中的组织文化因素

8.3提高医院竞争力的策略

8.3.1提高医院竞争力的产品策略

8.3.2提高医院竞争力的价格策略

8.3.3提高医院竞争力的管理策略

8.3.4提高医院竞争力的品牌策略

第九章医院经营与管理分析

9.1医院经营管理分析

9.1.1医院经营管理环境分析

9.1.2医院经营管理能力分析

9.1.3医院经营能力评价指标

9.1.4欧冠杯医院管理发展趋势

9.2医院营销管理分析

9.2.1医院营销概述

9.2.2欧冠杯医院营销现状分析

9.2.3欧冠杯医院营销问题分析

9.2.4欧冠杯医院营销对策分析

9.2.5医院营销管理体系的建立

9.2.6制定医院营销战略的步骤

9.3医院信息化管理分析

9.3.1医院信息化管理概述

9.3.2医院信息化的发展阶段与障碍

9.3.3欧冠杯医院信息化建设步入拐点

9.3.4欧冠杯医院信息化热点领域分析

9.3.5欧冠杯医院信息化发展趋势分析

第十章国内外医院行业重点企业分析

10.1美国CHS连锁医院

10.1.1企业基本情况

10.1.2企业医院业务情况

10.1.3企业经营状况

10.1.4企业财务状况

10.1.5企业未来发展战略

10.2美国UHS连锁医院

10.2.1企业基本情况

10.2.2企业医院业务情况

10.2.3企业经营状况

10.2.4企业财务状况

10.2.5企业未来发展战略

10.3美国HMA连锁医院

10.3.1企业基本情况

10.3.2企业医院业务情况

10.3.3企业经营状况

10.3.4企业财务情况

10.3.5企业未来发展战略

10.4华夏医疗集团

10.4.1企业基本情况

10.4.2企业医院业务情况

10.4.3企业经营状况

10.4.4企业财务情况

10.4.5企业未来发展战略

10.5爱尔眼科医院集团股份有限公司

10.5.1企业基本情况

10.5.2企业医院业务情况

10.5.3企业经营情况

10.5.4企业财务情况

10.5.5企业未来发展战略

10.6通策医疗投资股份有限公司

10.6.1企业基本情况

10.6.2企业医院业务情况

10.6.3企业经营情况

10.6.4企业财务情况

10.6.5企业未来发展战略

10.7其他企业

10.7.1广州仁爱医院集团

10.7.2深圳博爱医院集团

10.7.3抚州凤凰医疗集团

10.7.4天津现代女子医院

第十一章2022-2028年欧冠杯医院行业投资环境分析

11.12022-2028年欧冠杯医院发展趋势分析

11.1.1民营医院连锁式发展速度加快

11.1.2公立医院将向股份制医院转变

11.1.3医院经营中将出现职业化院长

11.1.4专业和专科化医院将大量涌现

11.22017-2021年欧冠杯宏观经济运行情况

11.2.12021年欧冠杯宏观经济发展情况分析

11.2.22021年欧冠杯宏观经济发展趋势分析

第十二章2022-2028年欧冠杯医院行业投资分析

12.1欧冠杯医院投资决策分析

12.1.1医院投资中遇到的问题

12.1.2医院投资的主要模式分析

12.1.3医院长期投资的决策分析

12.1.4医院投资的赢利因素分析

12.22022-2028年欧冠杯医疗市场发展趋势分析

12.2.1基本医疗市场容量将进一步放大

12.2.2城镇和农村医院市场将逐步扩大

12.2.3欧冠杯县级医院市场潜力将获得释放

12.2.4中西部将成国家财政投入的主要区域

12.2.5医院投资的人才和技术壁垒有望打破

12.2.6居民健康管理市场将会得到较快发展

12.2.7医疗市场将成为启动内需的重要领域

12.32022-2028年欧冠杯医院投资机会分析

12.3.12022-2028年欧冠杯医疗市场发展预测

12.42022-2028年欧冠杯医院投资风险分析

12.4.1政策风险

12.4.2社会风险

12.4.3竞争风险

12.4.4技术风险

12.4.5医疗事故

12.4.6目标选择风险

12.4.7医院投资风险防范策略

图表目录

图表1全国医疗卫生机构数（个）

图表2医院病床使用情况

图表32017-2021年卫生技术人员数

图表4卫生人员总数

图表5各类医疗卫生机构人员数

图表62017-2021年全国医疗卫生机构数量及同比增速（单位：个，%）

图表7社区卫生服务情况

图表82021年全国医疗卫生机构总诊疗人次和出院人数

图表9医院门诊和住院病人人均医药费用

图表10孕产妇及儿童保健情况

图表11监测地区孕产妇和儿童死亡率

图表122021年全国甲乙类传染病报告发病及死亡数

图表132021年全国丙类传染病报告发病及死亡数

图表142021年医疗机构资产与负债

图表152021年医疗机构收入与支出

图表162021年各省市医疗机构总资产

图表172021年各省市医疗机构总收入

图表18我国民营医院发展情况

图表19肿瘤医院数量

图表20肿瘤医院工作人员数

图表21肿瘤医院配置状况

图表22城乡居民主要疾病死亡率

图表23肿瘤医院床位利用情况

图表24肿瘤医院住院服务情况

图表25我国各类癌症占全部癌症的发病比例

图表26口腔医院数量

图表27口腔医院工作人员数

图表28口腔医院配置状况

图表29口腔医院床位利用情况

图表30口腔医院住院服务情况

更多图表见正文……