我公司拥有所有研究报告产品的唯一著作权，当您购买报告或咨询业务时，请认准“欧冠杯钧略”商标，及唯一官方网站欧冠杯腾讯视频网（www.jinrilexiang.com）。若要进行引用、刊发，需要获得欧冠杯腾讯视频的正式授权。
- 报告目录
- 研究方法
欧冠杯腾讯视频专家团队倾力打造的《2025-2031年欧冠杯物业管理行业市场发展调研及未来前景规划报告》（以下简称《报告》）正式揭晓，自2019年出版以来，已连续畅销6年，成功成为企业了解和开拓市场，制定战略方向的得力参考资料。报告从国家经济与产业发展的宏观战略视角出发，深入剖析了物业管理行业未来的市场动向，精准挖掘了行业的发展潜力，并对物业管理行业的未来前景进行研判。
本报告分为发展概述、运行环境、产业现状、竞争格局、重点厂商、发展战略、产业趋势等主要篇章，共计12章。涉及物业管理面积、市场规模等核心数据。
报告中所有数据，均来自官方机构、行业协会等公开资料以及深入调研获取所得，并且数据经过详细核实和多方求证，以期为行业提供精准、可靠和有效价值信息！
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，我国物业管理行业迈入快速发展期，2023年我国物业管理面积达384.24亿平方，同比增长3.09%，其中，住宅物业管理面积占比高达85.90%，商业物业管理面积约占2.80%，公共及其他物业管理面积约占11.31%，未来，随着市场竞争的加剧和行业整合的加快，我国物业管理企业的专业化、规模化、高端化水平将不断提升。
物业管理行业上游主要包括人力资源（保安、保洁、设备维修工等）、保洁用品、安防用品等行业，行业下游为房地产开发商、市政机关、医疗机构、办公企业、学校、住宅小区等，近年来，我国物业管理行业产业链不断完善，为业主提供更加优质的服务。
目前，我国物业管理行业现有竞争者数量较多，在行业增量增速逐渐放缓背景下，物业管理行业将迎来存量竞争时代，头部企业凭借规模效应和成本优势，将进一步建构行业壁垒，蚕食中小企业市场份额，未来，行业将进一步整合，市场集中度将进一步提高，头部企业的竞争力和市场影响力将不断增强。
【特别说明】
1）内容概况部分为我司关于该研究报告核心要素的提炼与展现，内容概况中存在数据更新不及时情况，最终出具的报告数据以年度为单位监测更新。
2）报告最终交付版本与内容概况在展示形式上存在一定差异，但最终交付版完整、全面的涵盖了内容概况的相关要素。报告将以PDF格式提供。
第一章物业管理行业概念
第一节 物业管理的介绍
一、物业管理的定义
二、物业管理服务的内容
三、物业管理七大特色
四、高水准物业管理的九条原则
第二节 国内外物业管理基本特征的比较
一、国外物业管理的基本特征分析
二、国内物业管理的基本特征分析
第三节 物业管理产权理论分析
一、产权理论简介
二、物业管理产生的产权理论分析
三、我国物业管理发展的产权理论分析
第二章全球物业管理业发展分析
第一节 国外物业管理的发展综述
一、国外物业管理的特点
二、发达国家的物业管理模式
三、国外物业税特点
四、国外物业管理模式
第二节 美国物业管理的发展情况
一、美国物业管理的主要特点
二、美国的楼宇星级管理
三、美国物业管理收费制度及启示
四、美国物业管理企业的经费运作概况
第三节 新加坡物业管理的发展情况
一、新加坡物业管理概况
二、新加坡的共管式物业管理
第四节 澳大利亚物业管理的发展情况
一、澳大利亚物业管理的主要特点
二、澳大利亚物业管理特色
第三章欧冠杯物业管理的发展概况
第一节 欧冠杯物业管理发展历程
一、欧冠杯物业管理的产生与发展
二、欧冠杯物业管理的三个阶段
三、三大问题困扰我国物业管理行业
四、影响物业管理服务行业健康发展的“八大”瓶颈
第二节 物业管理的经济环境分析
一、物业管理的经济分析
二、全球金融危机对我国物业管理行业的影响
三、房产税将全国逐步推开
四、物业管理多项法规起施行
第三节 物业管理发展现状分析
一、物业服务行业总体结构情况
二、2023年欧冠杯物业服务企业发展研究
三、2023年物业管理发展服务市场分析
第四节 2023年物业服务企业经营状况研究
一、物业服务行业发展困境分析
二、百强企业控制成本、提高盈利能力。
三、物业服务百强企业增加收入
第五节 物业管理的法律特色分析
一、物业纠纷类型
二、物业纠纷的法律特征
三、物业纠纷的法律分析
四、物业纠纷的解决办法及国外经验
五、物业管理市场纠纷的信息经济学分析
六、物业管理的市场化是解决物业矛盾纠纷的根本办法
第六节 物业管理行业风险
一、物业管理风险的表现形式
二、物业管理风险的规避方式
第七节 物业管理消费分析
一、物业管理消费的特征和功能
二、物业管理消费满意度分析
三、物业管理的消费者分析
四、与物业服务者对服务认识的误差
第八节 欧冠杯物业管理的发展模式分析
一、酒店式物业管理模式分析
二、服务集成型物业管理模式分析
三、《物权法》实施后物业管理有新模式
四、对《物业管理条例》实施中几个问题的认识
第九节 《物权法》的实施对行业的影响
一、《物权法》对物业管理的影响分析
二、《物权法》对物业管理的法制作用
三、《物权法》的实施对物业管理发展格局的影响
第十节 我国开征物业税的难点透析与政策建议
一、物业税开征的难点透析
二、开征物业税的政策建议
第十一节 《劳动合同法》对物业管理行业的影响与对策
一、《劳动合同法》对物业管理行业的影响
二、物业企业要积极推进管理模式创新
三、几点认识与建议
第四章物业管理招投标的发展
第一节 物业管理招投标机制的综述
一、物业管理招投标的重要性及其意义
二、物业管理招投标的特点及其要点
第二节 欧冠杯物业管理招投标方法的分析
一、我国物业管理三种招标方法分析
二、住宅小区物业管理招投标方法分析
第三节 物业管理招投标存在的问题及对策
一、实施物业管理招投标所面临的主要问题
二、物业管理招投标中存在的问题及对策
三、实施物业管理招投标的措施
四、完善物业管理招投标的六点建议
五、物业管理招投标策略分析
第五章物业管理费用收取分析
第一节 物业管理费的介绍
一、物业管理费的构成
二、物业管理费的收费标准
三、物业管理费的主要用途
四、物业管理消费的特征和功能
第二节 2023年广州新版物管收费标准问题探讨
一、2023年广州新版物管收费标准
二、2023年广州新版物管定价标准
三、2023年广州新版物管流程标准
第三节 物业管理费用收取存在的问题及对策
一、收费难的现状及其原因
二、解决收费难的基本思路
三、物业服务收费矛盾纠纷的成因
四、物业服务收费矛盾解决的基本思路与对策
五、解决物业收费难完善法规是关键
第四节 完善物业服务收费定价机制的思考
一、物业服务产品属性决定其价格形成的市场化
二、现阶段物业服务收费制度值得商榷的问题
三、完善物业服务市场化机制面临的困难
四、推进物业服务收费市场化的法律保障
五、完善物业服务收费管理政策的几点思路
第六章主要地区发展分析
第一节 深圳物业管理的发展
一、深圳物业管理行业发展现状
二、深圳物业管理行业存在的问题
三、深圳物业管理行业问题解决思路
四、深圳物业管理模式
五、深圳物业管理发展的趋势
第二节 抚州物业管理的发展
一、抚州物业管理现状分析
二、抚州市写字楼市场物业管理市场分析
三、抚州市将规范物业服务管理收费相关问题
四、抚州185家物业未晒账单挨罚
五、2023年抚州物业管理市场分析
第三节 上海物业管理的发展
一、上海物业管理市场分析
二、2023年上海物业管理企业公众满意度分析
三、2023年上海市物业服务行业存在的突出问题及若干建议
第四节 重庆物业管理的发展
一、重庆物业管理行业发展现状
二、重庆物业50强权威发布
三、新版《物业管理条例》即将出台
四、重庆物业管理行业存在的问题
五、重庆物业管理行业问题解决思路
第五节 沈阳物业管理的发展
一、沈阳出台物业招投标管理办法
二、沈阳开评五星物业有效期两年
三、《沈阳市物业服务履约保证金管理办法》起实施
四、沈阳物业公司要“晒账本”
五、《沈阳市人民政府办公厅关于加强住宅区物业管理的实施意见》
第六节 武汉物业管理的发展
一、《武汉市物业管理条例》
二、物业管理成武汉投诉“重灾区”
三、武汉公布物业服务标准合同
四、高端物业集体入市武汉上演豪门盛宴
第七节 广州物业管理的发展
一、广州出台物业服务退出新《办法》
二、广州出台物业管理办法
第八节 郑州物业管理的发展
一、郑州着力破解物业管理发展难题
二、郑州市物业管理综合实力20强出炉
三、郑州新物业管理办法有望出台
第九节 西部开发：物业管理也需要跨越式发展
一、西部物业管理现状
二、西部物管跨越式发展的必要性
三、西部物管跨越式发展的可行性
第十节 其他地区物业管理发展情况分析
一、江苏省物业管理发展分析
二、天津市物业管理发展分析
三、杭州物业服务行业发展分析
四、《辽宁省物业管理条例》正式施行
五、《山东省住宅物业服务收费管理办法》
六、《四川省物业管理条例》亮点解读
第七章物业管理行业竞争分析
第一节 物业管理的市场竞争分析
一、物业管理进入市场竞争的必然趋势
二、物业管理应对市场竞争分析
三、物业管理在竞争中走向成熟分析
四、欧冠杯物业服务百强企业
第二节 欧冠杯物业管理行业结构分析
一、潜在的进入者
二、替代品
三、购买者的讨价还价能力
四、供应者的讨价还价能力
五、行业内部现有竞争者的抗衡
第三节 物业管理中的品牌竞争探析
一、物业管理的品牌支撑点
二、物业品牌价值战略的定位
三、物业品牌的价值战略
第八章物业管理行业重点企业分析
第一节 上海陆家嘴物业管理有限公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、经营状况分析
四、公司发展战略分析
第二节 龙湖物业
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、经营状况分析
四、公司发展战略分析
第三节 第一太平戴维斯
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、经营状况分析
四、公司发展战略分析
第四节 仲量联行
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、经营状况分析
第五节 世邦魏理仕
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第六节 戴德梁行
一、公司概况
二、运营模式
第九章房地产行业分析、预测及与物业管理的关系
第一节 2020-2024年我国房地产业主要运行指标
一、土地开发及购置面积
二、房地产投资完成额
三、资金来源分析
四、房屋施竣工面积
五、国房景气指数分析
第二节 2020-2024年我国房地产市场运行状况
一、土地市场
二、房地产开发投资
三、商品房销售面积与销售额
四、房地产价格
五、商品房库存量
第三节 2025-2031年欧冠杯房地产发展环境分析
第四节 2025-2031年欧冠杯房地产发展预测
一、2025-2031年房地产市场刚需分析
二、2025-2031年我国房地产市场预测
三、2025-2031年欧冠杯楼市政策预测
第五节 房地产与物业管理的发展分析
一、物业管理公司与房地产开发企业关系的回顾与分析
二、房地产经营与物业管理的关系
三、优秀的物业管理是房地产开发业的图腾
四、2023年房地产市场环境对物业服务市场的影响
第六节 物业管理前期介入对房地产开发项目的影响
一、物业管理前期介入的内容及其运作过程
二、物业管理前期介入的现状与存在问题
三、改进物业管理前期介入的几点建议
第十章2025-2031年行业发展策略探讨
第一节 欧冠杯物业管理发展的策略
一、物业管理的市场竞争与对策
二、物业管理当以构建和谐社会为己任
三、物业管理应成为和谐平衡器
四、增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”
第二节 我国物业管理企业品牌创新策略分析
一、物业管理品牌形象的构成要素
二、物业管理企业炼好内功的主要策略
三、物业管理企业外部传播策略
第三节 欧冠杯物业管理可持续发展战略分析
一、物业管理可持续发展的必要性
二、我国物业管理持续发展的对策
三、创新服务理念实现物业行业可持续发展
第四节 对调整转型期物业管理企业发展新战略的思考
第五节 物业管理跨区域发展的策略分析
一、初始规模不经济问题
二、拓展区规模效益问题
三、地域文化差异问题
四、本地化与特色化问题
五、人力资源本地化问题
第六节 酒店式服务管理策略研究
一、酒店服务管理研究
二、酒店式管理服务模式设计思路
三、酒店式服务管理可行性分析
四、酒店式服务管理策略研究
五、实行酒店式服务管理成功与不足之处
六、酒店式物业管理服务的案例
第十一章2025-2031年企业经营策略探讨
第一节 我国经营性物业发展面临的困惑及对策
一、发展我国经营性物业的意义
二、发展经营性物业面临的困惑
三、促进我国经营性物业发展的对策
四、面对危机在高品质服务中寻找机遇
第二节 物业管理公司运营模式探讨
一、物业管理公司运营模式
二、现有商业模式的剖析
三、成功商业模式的共性
四、物业管理行业的个性
五、未来商业模式的构建
六、物业服务企业的选择
第三节 物业管理公司企业文化构建策略
一、建立物业管理企业文化的必要性
二、构建物业管理企业文化的几点建议
第四节 拓宽物管行业盈利空间策略
一、物业管理企业拓展盈利空间的理论思考
二、物业管理行业盈利能力的重新定位
三、物业管理企业盈利点的设计
四、浅析物业管理企业亏损现状及扭亏的建议
第五节 物业管理企业绩效管理分析
一、物业管理行业绩效管理的特点及要求
二、物业管理行业绩效管理现状分析
三、完善物业管理行业绩效管理的建议
第六节 物业管理企业成本的特点及管控分析
一、物业管理企业成本的特点
二、物业管理企业成本管理的现状
三、完善物业管理企业成本管控的对策
第七节 物业管理专项外委服务的选择与监管
一、物业管理专项外委服务招标方法分析
二、以委托服务的策划方案为评标重点的招标方法
三、以外委服务支出测算标准为重点的招标方法
四、建立科学的专项外委服务监管考核指标体系
五、加强专项外委服务合同履约执行与监督管理
六、外委各项服务的管理制度应完善到位
七、管理服务经费测算的指标体系
八、加强物管服务外委业务的日常管控
第十二章2025-2031年物业管理行业发展趋势预测
第一节 网络时代的物业管理
一、网络对物业管理的影响
二、网络时代的客户需求及行为分析
三、网络时代的物业管理市场竞争策略
第二节 高校物业管理的发展趋势
一、高校住宅物业管理的现状
二、高校物业管理的发展趋势
第三节 2025-2031年欧冠杯物业管理的发展趋势
一、2025-2031年欧冠杯物业管理发展前景
二、2025-2031年欧冠杯物业管理发展趋势分析
三、未来欧冠杯物业管理发展的十大趋势
四、和谐物管是当代物业管理的发展方向
五、从开发商视角看物业管理企业的发展趋势
六、菜单式物业服务收费将成主导模式
七、资产管理：物业管理的发展趋势
第四节 2025-2031年欧冠杯物业管理的发展趋势
一、2025-2031年欧冠杯物业管理发展前景
二、2025-2031年欧冠杯物业管理发展趋势分析
三、未来欧冠杯物业管理发展的十大趋势
四、和谐物管是当代物业管理的发展方向
五、从开发商视角看物业管理企业的发展趋势
六、菜单式物业服务收费将成主导模式
七、资产管理：物业管理的发展趋势
◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合欧冠杯腾讯视频监测产品数据，通过欧冠杯统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，欧冠杯腾讯视频对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考，不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道，观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解，本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映欧冠杯腾讯视频于发布本报告当日的判断，过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期，欧冠杯腾讯视频可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。欧冠杯腾讯视频均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时，欧冠杯腾讯视频对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改，读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
01
欧冠杯腾讯视频成立于2008年，具有15年产业咨询经验
02
欧冠杯腾讯视频总部位于抚州，具有得天独厚的专家资源和区位优势
03
欧冠杯腾讯视频目前累计服务客户上万家，客户覆盖全球，得到客户一致好评
04
欧冠杯腾讯视频不仅仅提供精品行研报告，还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务
05
欧冠杯腾讯视频精益求精地完善研究方法，用专业和科学的研究模型和调研方法，不断追求数据和观点的客观准确
06
欧冠杯腾讯视频不定期提供各观点文章、行业简报、监测报告等免费资源，践行用信息驱动产业发展的公司使命
07
欧冠杯腾讯视频建立了自有的数据库资源和知识库
08
欧冠杯腾讯视频观点和数据被媒体、机构、券商广泛引用和转载，具有广泛的品牌知名度
品质保证
欧冠杯腾讯视频是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至欧冠杯腾讯视频电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。