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特许经营(Franchising)是指授权人将其商号、商标、服务标志、商业秘密等在一定条件下许可给经营者，允许他在一定区域内从事与授权人相同的经营业务。
欧冠杯腾讯视频发布的《2022-2028年欧冠杯特许经营行业市场运行格局及战略咨询研究报告》共十二章。首先介绍了特许经营行业市场发展环境、特许经营整体运行态势等，接着分析了特许经营行业市场运行的现状，然后介绍了特许经营市场竞争格局。随后，报告对特许经营做了重点企业经营状况分析，最后分析了特许经营行业发展趋势与投资预测。您若想对特许经营产业有个系统的了解或者想投资特许经营行业，本报告是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章 特许经营的概念
1.1 特许经营概述
1.1.1 特许经营的定义
1.1.2 特许经营的特征分析
1.1.3 特许经营的优势概括
1.1.4 特许经营的发展史
1.1.5 特许经营中的特许者分析
1.2 特许经营的分类
1.2.1 按特许权授予方式分类
1.2.2 按特许人与受许人的身份分类
1.2.3 按特许的内容分类
1.3 特许经营与其他经营方式的区别
1.3.1 特许经营与连锁经营之间的区别
1.3.2 特许经营与代理及经销的区别
1.3.3 特许经营与直销之间的区别
1.3.4 特许经营与设立分公司之间的区别
第二章 2017-2021年世界部分国家或地区的特许经营分析
2.1 国际特许经营的模式及战略
2.1.1 全球特许经营发展概述
2.1.2 国际特许经营模式
2.1.3 实施国际特许经营的方法
2.1.4 国际特许经营的战略研究
2.1.5 国际特许经营的市场策略剖析
2.2 美国的特许经营
2.2.1 美国的特许经营发展史
2.2.2 美国特许经营50强情况
2.2.3 美国特许经营的发展趋势
2.2.4 美国特许经营的成功经验借鉴
2.3 英国的特许经营
2.3.1 英国的特许经营业发展回顾
2.3.2 英国对其特许经营业的监管
2.3.3 英国特许经营业的发展经验
2.3.4 英国快餐业特许经营市场分析
2.3.5 英国铁路特许经营实施效果差强人意
2.4 日本的特许经营
2.4.1 日本特许经营快速发展的前提条件
2.4.2 日本便利店在华特许经营战略浅析
2.4.3 解析日本特许连锁经营的契约体系
2.4.4 日本的特许经营法律制度分析
2.4.5 日本特许经营的新特征和存在的问题分析
2.5 其他国家或地区的特许经营
2.5.1 韩国
2.5.2 新加坡
2.5.3 法国
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 台湾
第三章 2017-2021年欧冠杯特许经营发展分析
3.1 2017-2021年欧冠杯特许经营发展状况
3.1.1 各地出台法规规范商业特许经营
3.1.2 2018年欧冠杯特许经营发展情况
3.1.3 2019年欧冠杯特许经营发展态势
3.1.4 2020年我国特许经营发展动态
3.2 欧冠杯特许经营连锁120强调查分析
3.2.1 运行状况
3.2.2 主要特点
3.2.3 成本压力
3.2.4 营销趋势
3.3 《商业特许经营管理条例》实施解读
3.3.1 欧冠杯特许经营迈入规范化轨道
3.3.2 商业特许经营管理条例的实施成效评析
3.3.3 政府在特许经营管理方面所做的努力
3.3.4 欧冠杯特许经营已形成一套独有的法律制度
3.4 欧冠杯特许经营发展存在的问题
3.4.1 国内特许经营发展中存在的问题
3.4.2 欧冠杯特许经营市场存在的问题
3.4.3 发展欧冠杯特许经营的挑战
3.4.4 欧冠杯特许经营发展亟待突破“瓶颈”
3.4.5 欧冠杯特许经营发展面临四大挑战
3.5 促进欧冠杯特许经营发展的对策
3.5.1 欧冠杯特许经营发展壮大的途径
3.5.2 新形势下特许经营持续发展的思路
3.5.3 推动特许经营健康发展的对策
3.5.4 欧冠杯特许经营的竞争策略
3.5.5 特许经营者需转变市场观念
第四章 2017-2021年教育培训与特许经营分析
4.1 2017-2021年教育培训行业特许经营发展分析
4.1.1 欧冠杯教育培训行业特许经营发展概况
4.1.2 教育培训特许经营行业发展特点
4.1.3 儿童教育培训成特许经营投资回报最高行业
4.2 教育培训行业特许经营存在的问题及前景分析
4.2.1 教育特许经营的优势及弊端
4.2.2 教育行业特许经营标准化问题分析
4.2.3 儿童教育培训特许经营发展前景看好
4.3 学历教育领域推行特许经营发展探析
4.3.1 社会准备与发展萌芽
4.3.2 学历教育特许经营可行性与合法性分析
4.3.3 学历教育特许经营系统的设计
4.3.4 特许经营系统事务操作
第五章 2017-2021年服装业与特许经营分析
5.1 2017-2021年欧冠杯的服装业
5.2 2017-2021年服装业的特许经营
5.2.1 特许经营给服装业带来的益处
5.2.2 服装特许经营成为主流模式
5.2.3 欧冠杯服装品牌发展特许经营分析
5.2.4 欧冠杯发展服装特许经营的机遇与挑战
5.2.5 服装企业特许经营的发展趋势
5.3 服装行业直营与加盟模式分析
5.3.1 直营与加盟概述
5.3.2 两种模式优劣比较
5.3.3 直营和加盟并存的矛盾
5.3.4 解决服装直营与加盟店并存矛盾的措施
5.4 欧冠杯服装企业特许经营存在的问题
5.4.1 重视特许经营的优势而忽略其劣势
5.4.2 企业盲目的采用特许经营模式
5.4.3 企业对特许经营理解的片面性
5.4.4 企业盲目的加快特许经营扩张的步伐
第六章 2017-2021年餐饮业与特许经营分析
6.1 2017-2021年欧冠杯的餐饮业
6.1.1 欧冠杯餐饮业发展综述
6.2 餐饮业的特许经营
6.2.1 餐饮业特许品牌的共同特点
6.2.2 我国餐饮业特许经营发展概况
6.2.3 我国特许经营餐饮业发展特点
6.2.4 欧冠杯餐饮业特许连锁经营仍为主流模式
6.3 2017-2021年欧冠杯餐饮业特许经营发展状况分析
6.3.1 餐饮业特许经营发展概述
6.3.2 餐饮业特许经营发展相关指标分析
6.3.3 餐饮业特许经营发展的其他亮点
6.3.4 欧冠杯特许经营餐饮百强企业发展分析
6.4 餐饮业特许经营标准化后台建设分析
6.4.1 餐饮业特许经营的特性
6.4.2 案例发展分析
6.4.3 加强特许经营餐饮业后台建设
6.4.4 发展趋势展望
6.5 餐饮业特许经营管理的SPA分析
6.5.1 餐饮业特许经营管理的现实问题
6.5.2 餐饮业特许经营“SPA疗法”的概述
6.5.3 “SPA疗法”的引进建议简析
6.6 中餐业的特许经营
6.6.1 中式快餐业采用特许经营模式的优势
6.6.2 中式快餐运用传统饮食品牌进行特许经营的益处
6.6.3 中式餐饮特许经营的问题与对策
6.6.4 中式快餐的特许经营攻略研究
6.7 餐饮业特许经营面临的问题及对策
6.7.1 我国特许经营餐饮业存在的问题
6.7.2 我国餐饮特许经营发展面临的挑战
6.7.3 我国特许经营餐饮业的经营策略
6.7.4 欧冠杯餐饮业特许经营中标准化问题的研究
6.7.5 连锁餐厅特许经营存在的问题及解决之道
第七章 2017-2021年其他部分行业的特许经营分析
7.1 汽车后市场与特许经营
7.1.1 欧冠杯汽车维修行业特许经营发展分析
7.1.2 欧冠杯汽车后市场特许经营发展分析
7.1.3 汽车维修业特许经营存在的问题
7.1.4 汽车后市场特许经营发展趋势
7.2 经济型酒店与特许经营
7.2.1 经济型酒店加盟特许经营发展迅速
7.2.2 经济型酒店及其特许经营发展状况分析
7.2.3 欧冠杯经济型酒店存在的主要问题
7.3 房屋中介与特许经营
7.3.1 房地产经纪行业特许经营发展特征
7.3.2 房产中介行业特许经营模式的优势
7.3.3 房产经纪行业特许加盟KPI指标
7.3.4 房地产经纪特许经营企业的关注点
7.3.5 二手房经纪特许经营相关法律政策情况
7.3.6 房产中介行业特许经营发展趋势
7.4 公路的特许经营
7.4.1 公路特许经营权的授权主体
7.4.2 公路特许经营权的权利内涵
7.4.3 公路特许经营权的转让
7.4.4 建立公路特许经营制度的法律依据
7.4.5 与公路特许经营相关的其它若干问题
7.5 洗衣业与特许经营
7.5.1 欧冠杯干洗特许业务发展现状分析
7.5.2 洗衣行业特许经营的基本操作方法
7.5.3 欧冠杯洗衣业特许经营的发展趋势
7.5.4 洗衣业特许经营加盟的利弊及建议
7.6 IT行业与特许经营
7.6.1 欧冠杯IT行业特许经营萌芽的条件
7.6.2 欧冠杯IT特许连锁经营现状概括
7.6.3 IT企业的特许经营经验借鉴
7.7 风景名胜区的特许经营
7.7.1 风景名胜区特许经营概述
7.7.2 商业特许经营与欧冠杯风景名胜区管理
7.7.3 基于公用事业的风景名胜区特许经营
7.7.4 其它国家风景名胜区特许经营经验的启示
7.7.5 风景名胜区特许经营的机动性
第八章 2017-2021年特许经营与品牌分析
8.1 从根本上认识品牌特许经营
8.1.1 品牌特许经营的特点
8.1.2 品牌特许经营对其品牌生态环境的影响
8.1.3 品牌特许经营在部分产业中渗透力
8.1.4 品牌特许经营的操作流程分析
8.2 2017-2021年欧冠杯特许经营品牌发展现状
8.2.1 欧冠杯特许品牌的特许经营步入佳境
8.2.2 欧冠杯市场各国特许品牌分布格局
8.2.3 特许品牌为加盟商大开方便之门
8.2.4 国内优秀特许品牌简析
8.3 加盟特许品牌的相关要点
8.3.1 正确认识特许加盟的利弊
8.3.2 加盟特许品牌的主要流程
8.3.3 加盟特许品牌的对策
8.4 特许经营与品牌的发展对策
8.4.1 做好特许经营品牌的代理商
8.4.2 拓展特许经营品牌的分销渠道
8.4.3 特许经营品牌的维护和价值开发
8.5 联合品牌战略在特许经营领域的应用探讨
8.5.1 联合品牌战略的基本概述
8.5.2 品牌联合的四种类型
8.5.3 品牌联合的动因解析
8.5.4 品牌联合的风险隐患
8.5.5 品牌联合的实施方法剖析
8.6 特许经营品牌文化建设的探讨
8.6.1 准确进行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策划与设计
8.6.3 品牌的传播与推广
8.6.4 品牌文化建设
8.6.5 品牌资产管理
第九章 特许经营的管理和营销
9.1 特许经营体系的构建
9.1.1 特许经营的体系构成
9.1.2 特许经营理念的导入及体系的基本设计
9.1.3 特许经营管理体系的建立
9.1.4 特许经营加盟推广体系的设计与营建
9.1.5 特许经营体系的全面质量管理、维护及更新
9.2 特许经营与企业
9.2.1 特许经营对欧冠杯中小企业发展的影响
9.2.2 欧冠杯企业特许经营的运营分析
9.2.3 企业进行特许经营成功的九个因素
9.2.4 企业采取特许经营模式扩张需注意的问题
9.2.5 工业企业特许经营实施难题与路径
9.3 特许经营的管理及制度
9.3.1 从管理的角度分析特许经营
9.3.2 特许经营管理者的责任
9.3.3 特许经营体系的管理
9.3.4 特许连锁店的经营规章制度
9.4 欧冠杯商业特许经营的法律管制概况
9.4.1 法律规制的必要性
9.4.2 我国商业特许经营立法的漏洞
9.4.3 健全特许经营法律规制的相关举措
9.5 欧冠杯特许经营供应体系的管理措施
9.5.1 特许经营供应链概况
9.5.2 供应链的用户需求管理
9.5.3 供应链的供应商管理
9.5.4 供应链的物流配送管理
9.5.5 供应链的信息管理
9.6 特许经营的营销
9.6.1 特许经营的营销优势
9.6.2 特许营销模式给企业带来的益处
9.6.3 特许营销招商工作上的四种模式
9.6.4 关系营销在特许营销中有效应用
9.6.5 特许经营条例对品牌营销的影响
第十章 特许经营企业案例分析
10.1 教育业特许经营
10.1.1 新东方
10.1.2 北大青鸟APTECH
10.1.3 红黄蓝
10.2 服装业特许经营
10.2.1 以纯
10.2.2 美特斯•邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集团
10.3 餐饮业特许经营
10.3.1 麦当劳
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可乐
10.3.4 全聚德
10.4 经济型酒店业特许经营
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它产业特许经营
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世纪不动产
10.5.3 小拇指
第十一章 特许经营的投资分析
11.1 投资概况及机会
11.1.1 特许经营领域风险投资火热
11.1.2 餐饮零售特许经营投资持续兴旺
11.1.3 特许经营发展迎来大好时机
11.1.4 特许经营领域投资热点介绍
11.1.5 城市公用事业的特许经营
11.1.6 早教行业的特许经营
11.2 投资风险
11.2.1 特许经营中常见的投资误区
11.2.2 特许方和加盟方的风险
11.2.3 特许经营扩张中的风险
11.2.4 特许经营中潜伏四个风险
11.2.5 特许经营面临的法律风险探究
11.3 投资建议
11.3.1 特许经营创业的考虑要素
11.3.2 特许经营模式的有效经营
11.3.3 把握特许经营的市场定位
11.3.4 特许经营投资战略总结
11.4 民间资本投资特许经营大有可为
11.4.1 欧冠杯民企积极试水特许经营
11.4.2 特许经营成民资首选投资对象
11.4.3 民间资本进入特许经营亟待扫清障碍
11.4.4 民间资本PPP项目的实践与风险探析
第十二章 欧冠杯特许经营前景预测
12.1 欧冠杯特许经营前景展望
12.1.1 欧冠杯特许经营市场潜力巨大
12.1.2 欧冠杯特许经营未来前景可期
12.1.3 欧冠杯特许经营发展的机遇
12.2 欧冠杯特许经营发展趋势预测
12.2.1 2022-2028年欧冠杯特许经营发展预测分析
12.2.2 国内特许经营发展的趋势分析
12.2.3 欧冠杯特许经营发展的几大方向
12.3 欧冠杯特许经营具体发展表现
12.3.1 形式和行业领域的发展
12.3.2 竞争和管理的发展
12.3.3 经济形式的发展（ZY LZQ）
图表目录
图表 英国的特许加盟商转行原因的比例
图表 英国特许各加盟经营模式的比例
图表 英国的特许加盟商转行原因的比例
图表 英国特许加盟者的状况分析
图表 英国的BFA评估特许经营项目的格式标准所占的比例
图表 BFA会员年收费标准
图表 日本特许加盟店的模式图
更多图表见正文......
◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合欧冠杯腾讯视频监测产品数据，通过欧冠杯统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，欧冠杯腾讯视频对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
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01
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02
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03
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04
欧冠杯腾讯视频不仅仅提供精品行研报告，还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务
05
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06
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07
欧冠杯腾讯视频建立了自有的数据库资源和知识库
08
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品质保证
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