一、泛娱乐基本概况

    泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectualproperty，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。

泛娱乐价值链整合

资料来源：欧冠杯腾讯视频整理

    互联网产业的蓬勃发展，推动了以网络游戏、网络文学、数字短片、数字音乐、数字电视电影、动漫和数字出版物等为主题内容的数字娱乐产业突飞猛进的发展，同时也将泛娱乐的模式丰富化。主要有两种类型的延伸形态：

资料来源：欧冠杯腾讯视频整理

    二、泛娱乐整体用户规模及使用时长

    欧冠杯腾讯视频发布的《2021-2027年欧冠杯泛娱乐行业市场运营格局及投资风险评估报告》显示：网络泛娱乐化现象是近年来出现的社会现象，2020年12月，欧冠杯泛娱乐整体用户规模渗透率达到97%。

2020年12欧冠杯泛娱乐整体用户规模渗透率

资料来源：QuestMobile、欧冠杯腾讯视频整理

    虽然欧冠杯泛娱乐用户市场渗透几近饱和，但用户的粘性还在进一步提升，其中短视频行业增长最为突出。2020年12月欧冠杯短视频、在线视频、移动音乐、手机游戏、数字阅读行业用户规模渗透率分别为75.2%、75.1%、62.7%、47.4%、36.6%。

2020年12月欧冠杯泛娱乐典型细分行业用户规模渗透率

资料来源：QuestMobile、欧冠杯腾讯视频整理

    我国居民文化娱乐消费逐年加重，泛娱乐产业在居民的日常消费中占有重要地位。从网络游戏来看，2015年以来，欧冠杯网络游戏及手机网络游戏用户规模逐年增长，至2020年12月，欧冠杯网络游戏用户规模达5.18万人；手机网络游戏用户规模达5.16亿人。

2015-2020年欧冠杯网络游戏及手机网络游戏用户规模

资料来源：CNNIC、欧冠杯腾讯视频整理

    网络视频行业的用户规模也是一直呈增长趋势，截至2020年12月，欧冠杯网络视频用户规模达92677万人，较2020年3月增长7633万人。

2018-2020年欧冠杯网络视频（含短视频）用户规模

数据来源：CNNIC、欧冠杯腾讯视频整理

    短视频应用迅速崛起。2018年，欧冠杯短视频在移动互联网用户中快速渗透，截至2020年12月, 短视频用户规模达到8.73亿人，较2020年3月增长1亿。

2015-2020年欧冠杯短视频用户规模

数据来源：CNNIC、欧冠杯腾讯视频整理

    数字音乐无论被下载、复制、播放多少遍，其品质都不会发生变化，数字音乐产业已经确立了它在我国数字内容产业中的重要地位。

    随着信息技术的发展，当前的数字音乐逐渐流行，为人们更好地享受音乐提供了便利条件。数字音乐因为成本比较低被广泛使用，在当前的音乐产业中占据着十分重要的位置。

    近几年，我国网络音乐用户规模逐年增长。截至2020年12月，我国网络音乐用户规模达6.58亿人。

2015-2020年欧冠杯网络音乐用户规模

资料来源：CNNIC、欧冠杯腾讯视频整理

    欧冠杯网络文学已经从小众自发创作行为延展成颇具规模的文化产业，成为新时代欧冠杯新文艺发展的重要组成部分。为祖国的文化建设，人民的文化生活，起到了至关重要的作用。

    网络文学随着信息时代的发展而突飞猛进，逐渐取代传统出版物，对于人们的生活影响，越来越大。截至2020年12月，网络文学用户规模达4.6亿人，随着数字内容版权制度的不断完善，未来，网络文学用户规模将进一步增长。

2015-2020年欧冠杯网络文学用户规模

数据来源：CNNIC、欧冠杯腾讯视频整理

    三、泛娱乐直播发展瓶颈原因分析及对策建议

    1、遭遇发展瓶颈的因素

    泛娱乐产业的发展趋于互利共生化。泛娱乐各细分内容行业间将进一步相互融合，有更多其他互联网行业和泛娱乐产品相融合发展。
泛娱乐直播是兴起于移动端的以传播娱乐化信息为主的直播，时间短则数十分钟，长则数小时，带有较强的情感色彩与社交属性。

    作为一种广告媒介,泛娱乐直播也存在互动性较强、5G时代下用户体验更好、广告运营成本较低、转化率更高等优势，但是通过与近年发展势头迅猛并不断挤占泛娱乐直播市场份额的

    短视频相比较，泛娱乐直播在用户年龄和性别、信息传递形式和效果、盈利方式等方面存在相对劣势,泛娱乐直播的发展正遭遇瓶颈。

泛娱乐直播遭遇发展瓶颈的因素

资料来源：欧冠杯腾讯视频整理

    2、发展机遇

    虽然泛娱乐直播目前的用户群体年龄和性别分布具有局限性，且在信息传递形式和盈利模式方面都不敌短视频，但我们也应该看到它作为一种广告媒介的优越性。

泛娱乐直播发展机遇

资料来源：欧冠杯腾讯视频整理

    3、发展对策

    泛娱乐直播想要突破它的发展瓶颈，需要扬长避短，它的种种优势均指向一个适宜的角色——广告媒介。如今这个时代的广告媒介不仅仅是营销的载体和助力，还能以新颖的形式制造爆点，吸引大众的注意力，打造流量池。

    因此，以广告经营管理为突破口，有望帮助泛娱乐直播打一场翻身仗。不过，这里的“广告经营管理”并不仅仅局限于常规的广告投放模式，而是将重心放在创造新型营销方式上，打破其固有模式，将“广告”软化、亲民化，同时也汲取源自其他领域的生命力。

    泛娱乐直播也可一定程度和电商合作，但不能完全依赖电商直播模式而废弃了自身独有的业态。纯粹的电商直播主打商品促销，泛娱乐直播则可以开辟服务促销的路子，展开跨界合作来破圈转型，即：“泛娱乐直播＋服务业”的模式。

    餐饮业和教育行业都属于服务业范畴，泛娱乐直播与这两个行业完全可以实现创新式结合。

“泛娱乐直播＋餐饮业和教育服务业”的模式

资料来源：欧冠杯腾讯视频整理

    同时，泛娱乐直播平台还可在知识类直播中搭建起直通书商和付费网课的渠道，让观众能在看直播的同时以较低价格买到好书，找到好网课；泛娱乐直播平台还可与音频类APP合作，请音频节目创作者参与直播，或赞助自己平台的主播去体验和测评知识类音频节目并在直播中进行推荐，将感兴趣的观众引流到相应节目。

    总而言之，通过与服务业合作并商议好合理的抽成办法，泛娱乐直播平台能够丰富收入来源。