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第一章欧冠杯医疗卫生事业发展现状及体制分析

第一节 医疗卫生事业资源概况

一、医疗机构数量统计

二、医疗机构分布统计

三、医疗机构床位统计

四、医疗机构人员统计

五、医疗机构建筑面积

第二节 医疗卫生机构服务与运行分析

一、医疗卫生机构门诊服务分析

二、医疗卫生机构住院服务分析

三、医疗卫生机构出院服务分析

四、医疗卫生机构床位利用分析

五、医疗卫生机构服务效率分析

六、医疗机构资产负债规模分析

七、医疗机构收入支出规模分析

第三节 卫生总费用及其构成分析

一、医疗卫生总费用情况

（一）卫生总费用统计

（二）卫生费用结构分布

（三）人均卫生费用统计

（四）卫生费用占gdp比重

二、城乡居民医疗保健支出

三、-部门卫生支出情况

四、医院机构医药费用情况

第四节 医疗卫生体制发展概况

一、医疗卫生产业链构成

二、医疗保障体系分析

（一）基本医疗保险

（二）补充医疗保险

（三）医疗救助

三、医疗服务体系分析

四、药品供应保障体系

五、公立医院医疗管理体制

第五节 基本医疗保险体系发展现状

一、基本医疗保险体系构成

（一）城镇职工医疗保险

（二）城镇居民医疗保险

（三）新型农村医疗合作保险

二、城镇居民基本医保情况

三、城镇职工基本医保情况

（一）参保人数分析

（二）医保收支情况

四、新型农村合作医疗情况

（一）参加新农合人数

（二）新农合人均筹资

（三）新农合基金支出

第二章欧冠杯医疗卫生体制改革与国外经验借鉴

第一节 国外医疗卫生制度发展现状

一、国外医疗卫生服务体系模式

（一）英国的福利国家模式

（二）日本社会化医疗服务

（三）美国市场化医疗体制

二、国外医疗保障制度主要模式

（一）加拿大、韩国全民保险模式

（二）德国的社会保险模式

（三）美国的商业保险模式

（四）新加坡的储蓄保险模式

三、国际医疗卫生制度发展现状

四、国际医疗卫生制度发展趋势

第二节 主要地区医疗卫生体制分析

一、美国医疗卫生服务体系分析

（一）多元化、市场化的医疗服务供给体系

（二）多层次、竞争性的医疗保障体系

（三）严格的医疗服务规制与监管

（四）医院管理自治化、精细化

（五）越来越重视医疗费用控制

（六）医疗管理与服务信息化

二、阿根廷医疗卫生服务体系分析

（一）阿根廷医疗保险制度

（二）阿根廷医疗服务体系

（三）公立医疗系统免费药品服务

（四）阿根廷公立医院医疗管理分析

三、巴西医疗卫生服务体系分析

（一）全民统一医疗体系原则

（二）全民统一医疗体系网络

（三）全民统一医疗体系的基本药物供应

（四）完善全民统一医疗体系

（五）全民统一医疗体系的成效

四、香港医药卫生体制基本情况

（一）保障-对公立医疗系统的投入

（二）完善对公立医疗系统管理和网络建设

（三）积极发展私家医疗

（四）完善药品管理和采购机制

（五）建立专科医师制度

（六）提供人性化的医疗卫生服务

第三节 国外医疗卫生体制对我国的启示

一、国外医疗卫生体制改革经验借鉴

二、美国医疗卫生体制改革经验借鉴

三、香港医疗卫生体制改革经验借鉴

四、阿根廷和巴西医疗卫生体制改革经验借鉴

第四节 欧冠杯医疗卫生制度改革分析

一、医疗保障制度改革与发展分析

二、医疗卫生体制改革进程与特点

三、新医药卫生体制改革政策解读

（一）推行“购买服务”

（二）新增卫生资源重点投向农村和社区

（三）基本药物纳入医保报销目录

（四）医疗救助覆盖所有困难家庭

（五）签劳动合同农民工纳入城镇医保

（六）改革公立医院医疗解决“以药补医”

四、医药卫生体制改革取得成效

五、医疗卫生事业面临体制问题

六、医疗卫生体制改革思路和建议

（一）改革的思路和措施分析

（二）医疗保障体系改革建议

第五节 欧冠杯医疗卫生体制改革案例分析

第三章欧冠杯医院行业运行情况分析

第一节 医院运行情况分析

一、医院供给情况

（一）医院数量统计

（二）医院床位统计

（三）医院从业人员

（四）医院建筑面积

二、医院服务分析

（一）医院门诊服务分析

（二）医院住院服务分析

（三）医院床位利用分析

三、医院运行分析

（一）医院资产负债规模

（二）医院收入规模分析

（三）医院支出规模分析

第二节 不同经济类型医院运营情况

一、公立医院医疗运营情况分析

（一）公立医院医疗供给情况

（二）公立医院医疗运营情况

（三）公立医院医疗服务情况

二、民营医院运营情况分析

（一）民营医院供给情况

（二）民营医院运营情况

（三）民营医院服务情况

第三节 不同等级医院运营情况

一、三级医院运营情况分析

（一）三级医院供给情况

（二）三级医院运营情况

（三）三级医院服务情况

二、二级医院运营情况分析

（一）二级医院供给情况

（二）二级医院运营情况

（三）二级医院服务情况

三、一级医院运营情况分析

（一）一级医院供给情况

（二）一级医院运营情况

（三）一级医院服务情况

第四章欧冠杯公立医院医疗体制发展现状

第一节 公立医院医疗发展现状分析

一、公立医院医疗组织结构现状

二、公立医院医疗财务治理现状

三、公立医院医疗利用社会资本现状

四、公立医院医疗经济运行情况

五、公立医院医疗质量管理现状

第二节 公立医院医疗运营管理现状

一、公立医院医疗资本运营条件分析

二、公立医院医疗资本运营问题分析

（一）建立医疗服务全成本收费制度

（二）加快公立医院医疗的产权制度改革

（三）实现资本运营必须重视医院财务管理

（四）强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者

三、公立医院医疗管理体制现状分析

四、公立医院医疗管理体制现存问题

（一）现行产权制度不明晰，-管理职能错位，医院缺乏经营自主权

（二）渠道单一，医院补偿机制不健全，医疗费用增长过快

（三）委托代理关系下存在的行政管理不力

第三节 公立医院医疗变革措施分析

一、公立医院医疗财务治理变革措施

二、公立医院医疗利用社会资本变革措施

三、公立医院医疗的经济运行的变革措施

四、公立医院医疗的质量管理的变革措施

第四节 公立医院医疗改革模式分析

一、股份制的宿迁模式

二、管办分开的苏州模式

三、“契约式"管理的海淀模式

四、医院发展中心管理的申康模式

五、管办分离与托管并用的无锡模式

六、管办分开不分家的潍坊模式

七、政事分开、第三方独立管理的海南模式

八、全民免费医疗的神木模式

九、医管局主管的成都模式

十、组建医疗集团的镇江模式

十一、广种薄收的高州模式

十二、平价医院的子长模式

十三、供需并补的府谷模式

十四、竞价采购的宣威模式

十五、三模并进的马鞍山模式

十六、分片包干的片医模式

第五章欧冠杯公立医院医疗改革政策解析

第一节 公立医院医疗改革政策指引

一、分类推进事业单位改革的指导意见

二、“十四五”期间深化医药卫生体制改革规划

三、关于公立医院医疗改革试点的指导意见

四、县级公立医院医疗综合改革试点意见

五、关于加快发展社会办医的若干意见

第二节 公立医院医疗改革指导意见

一、公立医院医疗改革指导思想

二、公立医院医疗改革总体目标

三、公立医院医疗改革主要任务

四、公立医院医疗改革实施步骤

五、公立医院医疗改革主要内容

第三节 公立医院医疗改革亮点解读

一、公立医院医疗改革的核心

二、公益性位居首位

三、取消药品加成收入

四、非公医院一视同仁

五、公立医院医疗统一管理

六、引保险解决医患纠纷

第四节 公立医院医疗改革如何实施

一、先行试点、逐步推开

二、药品加成如何取消

三、双向转诊如何实现

四、服务质量如何提高

第五节 公立医院医疗改革带来影响

一、建医患纠纷第三方协调制

二、特需服务比例设上限

三、药品加成将逐步取消

四、药事服务费纳入医保

五、医生待遇有望提高

六、探索实行多点执业

第六章国外公立医院医疗改革经验借鉴

第一节 国外公立医院医疗发展现状分析

一、国外公立医院医疗发展现状分析

二、国外公立医院医疗改革背景分析

三、国外公立医院医疗体制改革模式

（一）美国

（二）新加坡

（三）澳大利亚

（四）英国

（五）德国

第二节 国外公立医院医疗改革措施分析

一、英国公立医院医疗改革措施

（一）管办分离

（二）实施产权改革

二、德国公立医院医疗改革措施

三、美国公立医院医疗改革措施

四、新加坡公立医院医疗改革措施

（一）产权改革

（二）集团化改革

五、俄罗斯公立医院医疗改革措施

六、国外公立医院医疗改革成效及问题

（一）公立医院医疗改革取得成效

（二）公立医院医疗改革存在问题

第三节 国外公立医院医疗改革对我国启示

一、强化公立医院医疗市场化改革

二、权衡公立医院医疗产权改革

三、公立医院医疗公益性改革

四、公立医院医疗公司化、集团化趋势

第七章欧冠杯公立医院医疗监管机制改革分析

第一节 国外公立医院医疗监管机制改革借鉴

一、监管主体

（一）监管

（二）医疗保险机构

（三）行业协会

二、监管范围

（一）规模布局

（二）医疗质量

（三）服务成本

三、监管方式

（一）基于控制的监管方式

（二）基于激励的监管方式

（三）自我监管方式

四、监管机制特点

（一）从多重监管向一体化监管转变

（二）从基于结构的监管向基于过程和结果监管转变

（三）由单一监管工具向多样式监管工具转变

五、对我国监管机制改革启示

（一）公立医院医疗监管主体多元化，但-在监管体系中负有重要职责

（二）监管内容和范围更加广泛，但更注重对医院绩效的改进

（三）监管方式更加灵活，以实现多重监管目标

第二节 医疗卫生服务监管体系现状分析

一、监管执行依据缺乏系统全面的监管法律法规框架

二、监管机构存在多方监管的尴尬局面

三、监管执行机制方面存在多方监管，导致权利分散

四、监管方法没有建立长效性的整体综合监管体制

五、行业组织未能充分发挥外部监督机制的作用

六、审计机构的权利存在局限性

七、医疗服务市场的自我调控能力不足

第三节 国内公立医院医疗监管模式现状分析

一、目标责任制模式

（一）公立医院医疗的权利和义务

（二）-的权利和义务

（三）医院的目标体系

（四）激励机制和责任机制

二、托管制模式

（一）托管制模式下权利和义务划分

（二）上海申康模式治理结构

（三）托管制模式监管优点分析

三、理事会模式

四、董事会模式

（一）董事会模式介绍

（二）宿迁董事会模式

第四节 深圳公立医院医疗监管模式案例分析

一、北大深圳医院理事会模式

（一）医院简介

（二）模式介绍

（三）取得成效

（四）发展评价

二、南山医院理事会模式

（一）医院简介

（二）模式介绍

（三）取得成效

三、龙岗区医院管理中心模式

（一）模式介绍

（二）取得成效

四、香港大学深圳医院董事会模式

（一）医院简介

（二）模式介绍及进展

第八章欧冠杯公立医院医疗运行管理体制改革

第一节 公立医院医疗管理体制改革现状

一、公立医院医疗管理体制改革历程

二、公立医院医疗管理体制改革矛盾

（一）市场化竞争主体与医院经营管理机制

（二）医院补偿方式与收费制度

（三）公立医院医疗社会定位与市场定位

（四）“试点探索”与改制环境

三、公立医院医疗管理体制改革制约因素

（一）委托代理授权关系虚化

（二）公立医院医疗管理体制中的责任、权力和手段不一致

（三）管制手段失效

（四）特殊利益集团的影响

第二节 公立医院医疗管理体制改革实践模式

一、潍坊医院管理自动化模式

二、上海医院管理机构法人化模式

三、宿迁医院民营化模式

四、无锡医院托管式管理模式

五、抚州海淀医院契约式管理模式

第三节 公立医院医疗管理体制改革发展策略

一、-层面的变革与推动

（一）转变-职能

（二）坚持-主导

（三）完善分类管理制度

（四）优化行业政策环境

（五）改善医院补偿机制

（六）完善公立医院医疗服务体系

（七）实行全行业监管

二、市场层面的引入与管制

（一）引入市场机制不能背离公益目标

（二）引入市场机制必须尽力减少负面效应

（三）市场经济有效运行必须充分发挥-作用

三、公立医院医疗管理体制改革创新

（一）深化人事制度改革

（二）推进分配制度改革

（三）完善内部激励机制

（四）建立职业化管理队伍

（五）重视医院文化建设

（六）加强医院职业道德建设

四、改革医院法人治理机制

（一）公立医院医疗治理结构现状

（二）公立医院医疗治理机构权责

（三）如何建立医院法人治理结构

（四）法人治理结构优化策略分析

五、社会层面的培育和监督

（一）建立群体意愿的充分表达渠道

（二）发挥社会资本的作用

（三）培育第三部门和行业中介

（四）加强社会监督

第四节 公立医院医疗管理体制改革案例分析

第九章欧冠杯公立医院医疗补偿机制改革分析

第一节 公立医院医疗补偿机制分析

一、公立医院医疗资金主要补偿途径

（一）财政拨款

（二）医疗服务收费的补偿

（三）药品加成补偿

二、公立医院医疗补偿机制存在问题

（一）-财政补偿明显不足

（二）医疗服务收费定价不合理

（三）以药补医方式导致不合理用药

第二节 国内外公立医院医疗补偿机制改革借鉴

一、国外发达国家补偿机制经验借鉴

（一）公共合同模式，以德国和日本为代表

（二）公共集成模式，以英国和加拿大、澳大利亚为代表

（三）商业集成模式，以美国为代表

二、国外发展欧冠杯家补偿机制经验借鉴

（一）印度

（1）医院不收费

（2）医疗体系较完备

（3）农民看病不花钱

（4）小投入换取大回报

（5）公平公正最重要

（二）巴基斯坦

三、国外公立医院医疗补偿机制改革对我国启示

四、国内补偿机制改革试点的经验借鉴

第三节 公立医院医疗补偿机制改革举措分析

一、建立医疗服务的信息化平台，提高运行监管效率

二、合理设定医院绩效指标分类补偿，提高财政资金使用效率

三、建立健全医疗服务价格体系

四、推进医药分开，不应增设药事服务费

五、健全医疗保险体系，推行第三方付费

六、完善药品生产流通体系建设

七、对公立医院医疗实行全成本管制，加大财务资金的监管力度

第四节 公立医院医疗补偿机制改革案例分析

一、江西运用价格杠杆完善县级公立医院医疗补偿新机制

二、贵州建立县级公立医院医疗药品零差率销售长效补偿机制

三、南充市取消“以药补医”初见成效

四、云南推进医药价格改革，建立合理补偿机制

第十章欧冠杯公立医院医疗改革试点城市分析

第一节 鞍山市公立医院医疗改革试点分析

一、鞍山公立医院医疗改革进程

二、鞍山公立医院医疗改革特色

三、鞍山公立医院医疗改革成效

四、鞍山公立医院医疗改革

第二节 上海市公立医院医疗改革试点分析

第三节 镇江市公立医院医疗改革试点分析

第四节 厦门市公立医院医疗改革试点分析

第五节 潍坊市公立医院医疗改革试点分析

第六节 深圳市公立医院医疗改革试点分析

第七节 七台河市公立医院医疗改革试点分析

第八节 芜湖市公立医院医疗改革试点分析

第九节 马鞍山市公立医院医疗改革试点分析

第十节 洛阳市公立医院医疗改革试点分析

第十一章欧冠杯县级公立医院医疗改革试点分析

第一节 县级公立医院医疗综合改革试点分析

一、县级公立医院医疗综合改革试点政策

二、县级公立医院医疗综合改革试点名单

三、县级公立医院医疗综合改革进展分析

第二节 辽宁省县级公立医院医疗综合改革分析

第三节 浙江省县级公立医院医疗综合改革分析

第四节 山东省县级公立医院医疗综合改革分析

第五节 江苏省县级公立医院医疗综合改革分析

第六节 山西省县级公立医院医疗综合改革分析

第七节 河北省县级公立医院医疗综合改革分析

第八节 河南省县级公立医院医疗综合改革分析

第九节 湖北省县级公立医院医疗综合改革分析

第十节 其他地区县级公立医院医疗综合改革分析

第十二章欧冠杯公立医院医疗改革试点机构分析

第一节 抚州协和医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第二节 四川大学华西医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第三节 上海交通大学医学院附属瑞金医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第四节第四军医大学西京医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第五节 复旦大学附属华山医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第六节 浙江大学医学院附属-医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第七节 华中科技大学同济医学院附属同济医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第八节 抚州大学人民医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第九节 山东大学齐鲁医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第十节 重庆医科大学附属医院

一、医院基本情况介绍

二、医院经营服务分析

三、医院改革现状分析

四、医院改革发展策略

第十三章欧冠杯各省区公立医院医疗改革发展状况

第一节 山东省公立医院医疗改革分析

一、公立医院医疗发展现状分析

二、公立医院医疗改革取得成就

三、公立医院医疗改革面临问题

四、公立医院医疗改革案例分析

第二节 四川省公立医院医疗改革分析

第三节 浙江省公立医院医疗改革分析

第四节 江苏省公立医院医疗改革分析

第五节 河南省公立医院医疗改革分析

第六节 河北省公立医院医疗改革分析

第七节 山西省公立医院医疗改革分析

第八节 广东省公立医院医疗改革分析

第九节 安徽省公立医院医疗改革分析

第十节 云南省公立医院医疗改革分析

第十一节 其他地区公立医院医疗改革分析

第十四章欧冠杯公立医院医疗社会资本利用分析

第一节 医院社会资本利用现状分析

一、社会资本进入的可能性

二、社会资本进入鼓励政策

三、社会资本进入方式分析

（一）举办民营医疗机构

（二）兼并收购公立医院医疗

（三）参股公立医院医疗

（四）医院托管

四、医院社会资本利用形式

（一）银行

（二）租赁

（三）其他形式

五、医院社会资本利用现状

六、社会资本进入壁垒分析

（一）政策壁垒

（二）人才和技术壁垒

（三）资本壁垒

七、社会资本进入市场机遇分析

第二节 公立医院医疗行业社会-的必要性

一、民营医疗发展的必要性

二、公立医院医疗-渠道分析

（一）公立医院医疗-渠道

（二）公立医院医疗收入来源

三、公立医院医疗-结构分析

四、公立医院医疗社会资本需求

第三节 公立医院医疗-渠道拓展方向分析

一、股份制模式

（一）优先股模式的运行机制

（二）股份制模式的优点

（三）股份制模式存在的问题

（四）案例：杭州市公立医院医疗股份制改革

二、免税债券模式

（一）免税债券简介

（二）免税债券的具体应用

三、bot、tot、pfi、ppp模式

（一）bot模式运作特点

（二）tot模式运作特点

（三）pfi模式运作特点

（四）ppp模式运作特点

（五）四种模式比较分析

第四节 社会资本办医推进情况发展分析

一、社会资本办医的总体情况

（一）加快了社会资本办医步伐

（二）提供了多层次的健康需求

（三）引入了先进的管理理念

（四）注重了自身的品牌建设

（五）完善了相关政策措施

（六）成效进一步显现

二、社会资本办医发展存在问题

（一）思想认识不尽一致

（二）“三多三少”现象突出

（三）人才队伍建设不足

（四）行业监管力度不足

三、社会资本办医发展策略分析

（一）将社会办医纳入卫生发展规划统筹考虑

（二）大力发展非营利性医疗机构

（三）深入研究国有企业举办医院问题

（四）加强人才队伍建设

（五）加强行业监管和指导

四、引入社会资本办医案例分析

（一）温州推进社会资本办医情况分析

（二）鞍山引入社会资本推进多元化办医

第十五章欧冠杯公立医院医疗改革创新模式及案例分析

第一节 医疗联合体创新模式

一、城区医疗机构的联合

（一）集团化模式

（二）医院托管模式

（三）院办院管模式

（四）医疗协作模式

（五）联合兼并模式

二、县域医疗机构的联动

（一）县乡纵向一体化

（二）县乡纵向技术合作

三、城市大医院与县级医院的对口联结

（一）经营托管模式

（二）技术帮扶模式

四、省域医疗机构的联盟

第二节 医疗联合体创新案例分析

一、重医一院医疗联合体

（一）构成模式

（二）联动方式

（三）初步成效

二、上海医疗区域联合体试点分析

（一）明确功能定位，各层级优势互补

（二）强化基层人员培训，提高医务人员业务素质

（三）打造信息平台，共享医疗资源

（四）医保引导，探索双向转诊模式

（五）以点带面，联合体工作多点开花

三、西安市成立-区域医疗联合体

（一）坚持四项原则，构建区域医疗联合体

（二）六个维度联合，确保医疗联合体健康运行

（1）人员使用联合

（2）资源利用联合

（3）现代管理联合

（4）业务发展联合

（5）医疗信息联合

（6）政策制度联合

（三）加强宣传督导，推动医疗联合体发展

四、郑州市区域医疗联合体试点

（一）遵循“四项原则”

（二）实行“三个统一”

（三）建立“十三项制度”

（四）落实“两大项目”

（五）实现“四大目标”

第三节 公立医院医疗协作模式创新分析

一、公立医院医疗协作模式含义

二、公立医院医疗协作模式优缺点

（一）公立医院医疗协作模式优点

（二）公立医院医疗协作模式弊端

三、公立医院医疗协作现状分析

四、公立医院医疗协作模式案例

第四节 公立医院医疗托管运营模式创新

一、公立医院医疗托管含义与特点

二、国内外公立医院医疗托管模式

（一）香港医院托管模式

（二）台湾医院托管模式

（三）新加坡医院托管模式

（四）日本医院托管模式

（五）德国医院托管模式

（六）英国医院托管模式

三、公立医院医疗托管现状分析

四、公立医院医疗托管运营案例

第十六章欧冠杯公立医院医疗改革信息化建设分析

第一节 医疗改革与医疗信息化关系

一、新医改提升医疗信息化水平

二、新医改推动医疗信息化大发展

三、医改深化带动信息化建设新发展

四、新医改给医疗信息化带来的挑战

第二节 公立医院医疗改革下信息化分析

一、医院信息化发展历程

二、医院信息化建设分析

（一）医院管理信息化

（二）临床管理信息化

（三）局域医疗卫生服务

三、医院信息化市场规模

四、医院信息化趋势预测

五、医院信息化企业格局

六、医院信息化发展机会

（一）县医院pacs系统

（二）电子病历系统

（三）区域合作医疗

（四）医保一卡通

第三节 公立医院医疗改革医疗信息化案例

第十七章欧冠杯公立医院医疗改革发展总结及投资策略分析

第一节 公立医院医疗改革发展总结

一、公立医院医疗改革进展

二、县级改革表现平平

三、医联体雷声大雨点小

四、医师多点执业试点夭折

五、社会资本办医释放利好

第二节 公立医院医疗改革发展趋势分析

一、资源配置市场化下的多元化办医格局

二、去行政化的管人管事管资产管导向的治理结构

三、统筹(ZY TL)