欧冠杯腾讯视频

欧冠杯腾讯视频

欧冠杯腾讯视频 - 产业信息门户

我公司拥有所有研究报告产品的唯一著作权,当您购买报告或咨询业务时,请认准“欧冠杯钧略”商标,及唯一官方网站欧冠杯腾讯视频网(www.jinrilexiang.com)。若要进行引用、刊发,需要获得欧冠杯腾讯视频的正式授权。

购买此行业研究报告,可以联系客服免费索取《五十大制造行业产业百科》电子版一份,深度了解热点行业产业链图谱。
  • 报告目录
  • 研究方法
内容概况

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术,后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。是企业竞争优势的重要来源,企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律,是技术创新有效管理的重要前提。

欧冠杯腾讯视频发布的《2022-2028年欧冠杯技术创新市场深度评估及投资机会预测报告》共九章。首先介绍了技术创新行业市场发展环境、技术创新整体运行态势等,接着分析了技术创新行业市场运行的现状,然后介绍了技术创新市场竞争格局。随后,报告对技术创新做了重点企业经营状况分析,最后分析了技术创新行业发展趋势与投资预测。您若想对技术创新产业有个系统的了解或者想投资技术创新行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录

第一章欧冠杯技术创新市场发展状况

1.1 欧冠杯技术创新市场发展现状

1.1.1 技术合同成交规模

1.1.2 国家科技经费投入

1.1.3 发明专利申请情况

1.1.4 科技人才队伍状况

1.2 区域技术创新发展现状分析

1.2.1 区域创新能力分析

1.2.2 各省市技术输出情况

1.2.3 各省市技术输入情况

1.2.4 重点经开区技术交易情况

第二章欧冠杯技术创新能力提升的政策支撑

2.1 国家专项发展规划及其解读

2.1.1 “十四五”科技创新规划汇总

2.1.2 “十四五”科技创新重点规划解读

2.2 国家层面技术创新发展政策解读

2.2.1 创新人才培养政策

2.2.2 创新平台建设政策

2.2.3 研究院建设发展指南

2.2.4 科技成果转化政策

2.2.5 创新服务体系政策

2.2.6 企业财税优惠政策

2.3 地方层面加强共性技术研发政策解读

2.3.1 江苏省

2.3.2 山东省

2.3.3 上海市

2.3.4 河北省

2.3.5 陕西省

第三章欧冠杯现有技术创新体系存在的问题

3.1 科技研究与企业运作分离

3.1.1 创新成果转移转化率低

3.1.2 创新链与产业链脱节

3.1.3 科技成果转化短效化

3.1.4 中小企业技术供给不足

3.2 科技创新体系建设顶层设计存在弊端

3.2.1 政策制定缺乏实际调研

3.2.2 科技评价体系过于刻板

3.2.3 知识产权保护制度落后

第四章欧冠杯共性技术供给体系建设发展状况

4.1 共性技术基本介绍

4.1.1 共性技术的技术特性

4.1.2 共性技术的外部性

4.1.3 关键共性技术的性质

4.2 共性技术创新关键障碍及应对措施

4.2.1 共性技术创新关键障碍

4.2.2 创新障碍的应对措施

4.3 欧冠杯新型研发机构建设发展现状

4.3.1 新型研发机构产生背景

4.3.2 欧冠杯新型科研机构特点

4.3.3 欧冠杯新型科研机构类型

4.3.4 新型研发机构建设模式

4.3.5 新型研发机构发展指导意见

4.4 欧冠杯新型研发机构“四不像”运行机制分析

4.4.1 机制理论基础

4.4.2 机制特征分析

4.4.3 运行机制剖析

4.4.4 机构角色定位

4.5 欧冠杯战略性新兴产业共性技术供给成效分析

4.5.1 国家出台新兴产业共性技术发展规划

4.5.2 新兴产业部分核心关键技术得到突破

4.5.3 政府提供新兴产业共性技术创新支撑

4.5.4 新兴产业共性技术供给机构初步整合

4.6 欧冠杯战略性新兴产业共性技术发展面临的挑战

4.6.1 部分关键共性技术尚未攻克

4.6.2 技术供给体系缺乏顶层设计

4.6.3 部分共性技术供给效能低下

第五章欧冠杯主要战略性新兴产业共性技术供给分析

5.1 新一代信息技术

5.1.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.1.2 产业共性技术供给机构配置

5.1.3 产业共性技术供给模式

5.2 新材料产业

5.2.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.2.2 产业共性技术供给机构配置

5.2.3 产业共性技术供给模式

5.3 新能源产业

5.3.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.3.2 产业共性技术供给机构配置

5.3.3 产业共性技术供给模式

5.4 生物产业

5.4.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.4.2 产业共性技术供给机构配置

5.4.3 产业共性技术供给模式

5.5 高端装备制造

5.5.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.5.2 产业共性技术供给机构配置

5.5.3 产业共性技术供给模式

5.6 节能环保产业

5.6.1 国家层面产业共性技术发展规划

5.6.2 产业共性技术供给机构配置

5.6.3 产业共性技术供给模式

第六章欧冠杯区域产业技术研究院建设发展状况及经验总结

6.1 江苏省产业技术研究院

6.1.1 发展定位及组织架构

6.1.2 研究院运行机制剖析

6.1.3 产业研究院有限公司

6.1.4 专业研究所建设规模

6.1.5 产业技术创新中心建设

6.1.6 研究院创新性做法总结

6.2 江苏省其他产业技术研究院

6.2.1 扬州市产业技术研究院

6.2.2 扬州市产业研究院创新发展总结

6.2.3 徐州产业技术研究院

6.2.4 徐州产业技术研究院创新发展总结

6.2.5 江苏省未来网络创新研究院

6.2.6 江苏未来网络创新研究院创新发展总结

6.3 山东产业技术研究院

6.3.1 研究院基本介绍

6.3.2 研究院组织架构

6.3.3 研究院发展指引

6.3.4 研究院创新计划

6.3.5 研究院发展经验

6.4 山东省其他产业技术研究

6.4.1 山东工业技术研究院

6.4.2 山东工业技术研究院创新发展总结

6.4.3 浙江大学山东工业技术研究院

6.4.4 浙江大学山东工业技术研究院创新发展总结

6.4.5 山东鲁南工程技术研究院

6.4.6 山东鲁南工程技术研究院创新发展总结

6.5 深圳清华大学研究院

6.5.1 研究院基本介绍

6.5.2 研究院组织架构

6.5.3 研究院金融服务框架

6.5.4 研究院建设成效

6.5.5 研究院柔性战略总结

6.5.6 研究院发展经验

6.6 广东省其他产业技术研究院

6.6.1 广东华中科技大学工业技术研究院

6.6.2 广东华中科技大学工业技术研究院创新发展总结

6.6.3 欧冠杯科学院深圳先进技术研究院

6.6.4 欧冠杯科学院深圳先进技术研究院创新发展总结

6.7 上海市

6.7.1 上海产业技术研究院

6.7.2 上海产业技术研究院创新发展总结

6.7.3 上海微技术工业研究院

6.7.4 上海微技术工业研究院创新发展总结

第七章发达国家产业技术创新发展策略及经验借鉴

7.1 美国

7.1.1 美国技术创新体系框架

7.1.2 国家标准技术研究院(NIST)

7.1.3 NIST典型做法及经验借鉴

7.1.4 新兴产业共性技术产业化过程

7.1.5 新兴产业共性技术发展经验

7.2 日本

7.2.1 日本技术创新体制分析

7.2.2 产业技术综合研究院(AIST)

7.2.3 AIST经验借鉴与启示

7.2.4 新兴产业共性技术研发应用

7.2.5 新兴产业共性技术产业化过程

7.2.6 新兴产业共性技术发展经验

7.3 德国

7.3.1 德国技术创新体系组成

7.3.2 德国创新体系发展特征

7.3.3 古里克工业联合会(AiF)

7.3.4 AiF联合会发展经验借鉴

7.3.5 新兴产业共性技术研发应用

7.3.6 新兴产业共性技术产业化过程

7.3.7 新兴产业共性技术发展经验

7.4 英国

7.4.1 英国科技创新体系主要特点

7.4.2 英国关键共性技术评价体系

7.4.3 英国科技成果转移转化路径

7.4.4 英国科技成果转化经验启示

7.5 发达国家新兴产业共性技术产业化基本经验总结

7.5.1 政府发挥重要作用

7.5.2 产业技术研究院作为关键载体

7.5.3 企业作为前瞻性应用的关键主体

第八章欧冠杯产业技术研究院建设发展具体做法分析

8.1 欧冠杯产业技术研究院发展过程中存在的问题

8.1.1 职能定位问题

8.1.2 资源集聚问题

8.1.3 输血造血问题

8.1.4 制度设计问题

8.1.5 绩效评估问题

8.2 欧冠杯产业技术研究院运行机制设计

8.2.1 明确发展定位

8.2.2 制定管理模式

8.2.3 运行机制选择

8.2.4 评估遴选项目

8.2.5 建立技术共享

8.2.6 引进投资主体

8.2.7 完善利益驱动

8.3 欧冠杯产业技术研究院建设路径

8.3.1 部署前瞻性技术研发

8.3.2 主体深度协同创新

8.3.3 培育高端产业集聚区

8.4 欧冠杯产业技术研究院绩效评价体系构建

8.4.1 绩效指标内容

8.4.2 选择绩效指标

8.4.3 具体考核方法

第九章共性技术研发中政府职能探析及政策建议

9.1 共性技术研发中政府职能探析

9.1.1 构建基础研究体系

9.1.2 制定研发支持政策

9.1.3 凝聚多方创新合力

9.1.4 促进政产学研深度融合

9.2 共性技术研发政策制定导向

9.2.1 解决外部经济问题

9.2.2 助推区域协同发展

9.2.3 产业需求作为导向

9.2.4 有助创新系统培育

9.2.5 提升柔性创新能力

9.2.6 创新商业发展模式

9.3 政府促进共性技术研发的政策建议

9.3.1 市场拉动方面政策

9.3.2 税收优惠方面政策

9.3.3 财政金融方面政策

9.3.4 政府采购方面政策(ZY ZS)

图表目录

图表 “十四五”欧冠杯科技创新专项规划汇总

图表 美国SEMATECH的PPP模式

图表 欧冠杯新型研发机构建设模式及相应实例

图表 新型研发机构“四不像”特征

图表 新型研发机构运行机制

图表 欧冠杯战略性新兴产业共性技术产业化支撑

图表 江苏省产业技术研究院组织架构

图表 先进材料领域专业研究所建设机制及其发展定位

图表 生物医药领域专业研究所建设机制及其发展定位

图表 节能环保领域专业研究所建设机制及其发展定位

图表 信息技术领域专业研究所建设机制及其发展定位

图表 先进制造领域专业研究所建设机制及其发展定位

更多图表见正文……

如果您有其他需求,请点击 定制服务咨询
免责条款:

◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合欧冠杯腾讯视频监测产品数据,通过欧冠杯统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,欧冠杯腾讯视频对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。

◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考,不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放,并仅为提供信息而发放,概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道,观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解,本报告不受任何第三方授意或影响。

◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映欧冠杯腾讯视频于发布本报告当日的判断,过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期,欧冠杯腾讯视频可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。欧冠杯腾讯视频均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时,欧冠杯腾讯视频对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。

一分钟了解欧冠杯腾讯视频
ABOUT US

01

欧冠杯腾讯视频成立于2008年,具有15年产业咨询经验

02

欧冠杯腾讯视频总部位于抚州,具有得天独厚的专家资源和区位优势

03

欧冠杯腾讯视频目前累计服务客户上万家,客户覆盖全球,得到客户一致好评

04

欧冠杯腾讯视频不仅仅提供精品行研报告,还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务

05

欧冠杯腾讯视频精益求精地完善研究方法,用专业和科学的研究模型和调研方法,不断追求数据和观点的客观准确

06

欧冠杯腾讯视频不定期提供各观点文章、行业简报、监测报告等免费资源,践行用信息驱动产业发展的公司使命

07

欧冠杯腾讯视频建立了自有的数据库资源和知识库

08

欧冠杯腾讯视频观点和数据被媒体、机构、券商广泛引用和转载,具有广泛的品牌知名度

售后保障
AFTER SALES GUARANTEE

品质保证

欧冠杯腾讯视频是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。

售后处理

我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至欧冠杯腾讯视频电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。

跟踪回访

持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。

欧冠杯业务范围
SCOPE OF BUSINESS
精品研究报告
定制研究报告
可行性研究报告
商业计划书
市场监测报告
市场调研服务
IPO业务咨询
产业规划编制
合作客户
COOPERATIVE CUSTOMERS

相关推荐

咨询热线

400-050-2271
0794-86343812