欧冠杯腾讯视频

第一章2016-2020年欧冠杯医疗事业运行综述

第一节 2016-2020年欧冠杯卫生事业发展情况分析

一、卫生资源情况

二、医疗服务

三、农村卫生

四、社区卫生

五、病人医药费用

六、疾病控制与公共卫生

七、妇幼卫生

八、卫生监督

第二节 2016-2020年欧冠杯医院经营效益探析

一、医院经营效益的概念与内涵

二、分析医院经营效益的原则

三、医院经营效益分析的意义目的

四、经营效益的表达方法

五、费用-效益分析法

六、费用-效果分析法

七、医院经营效益简易比值分析法

八、经营效益影响因素分析

第三节 欧冠杯营利性医院与非营利性医院分析

一、营利性医院与非营利性医院的特征

二、营利性医院与非营利性医院的医疗资源配置状况

三、营利性医院与非营利性医院的经济效益比较

四、营利性与非营利性医院服务技术效率比较

第四节 2016-2020年欧冠杯医院发展建设面临的挑战与对策探讨

一、新医改政策的几大特色

二、新医改政策给医院发展带来的挑战

三、医院应对新医改政策挑战的对策

四、三年医改成果分析

第二章2016-2020年欧冠杯民营医院产业运行环境分析

第一节 2016-2020年欧冠杯经济环境分析

一、宏观经济

二、工业形势

三、固定资产投资

1、2019年固定资产投资情况分析

2、2020年固定资产投资统计分析

四、2016-2020年居民消费市场环境分析

五、2016-2020年工业发展形势分析

六、2020年进出口情况

第二节 2016-2020年欧冠杯民营医院产业政策环境分析

一、民营医院的政策支持

二、民营医院的发展现状

三、制约民营医院发展的主要因素

四、营造民营医院发展的良好环境

第三节 2016-2020年欧冠杯民营医院产业人口环境分析

一、人口规模太大与调整计划生育政策的两难

二、水土不堪重负与生态环境不佳

三、土地供给对未来需求的缺口太大

第三章2016-2020年欧冠杯民营医院产业运行态势分析

第一节 2016-2020年欧冠杯民营医院的发展概述

一、我国民营医院的发展现状

二、民营医院发展的困境

三、民营医院营销策划的误区

1、经营模式趋同化

2、广告创意庸俗化

3、市场定位模糊化

4、部分 的民营医院都在观望等待国家对民营医院在政策上有一个补充

四、民营医院的管理关键

1、专业技术人才

2、服务质量问题

3、收费问题

4、应聘者的权利维护问题

5、宣传方式问题

五、民营医院的运行特色

1、环境优势

2、服务优势

3、医疗优势

4、价格优势

第二节 2016-2020年欧冠杯民营医院的发展策略分析

一、追求运营效益并不是民营医院的可持续发展战略

二、医院竞争战略：有赖于医院自身独特的运营活动

三、战略定位需要医院对经营活动做出取舍

四、配称推动民营医院竞争战略优势的可持续性

第四章2016-2020年欧冠杯民营医院产业运行走势综述

第一节 新医改下民营医院的发展分析

一、同等待遇启动公平竞争

二、特需限制放大民营市场

三、体制改革破解税收困惑

第二节 2016-2020年欧冠杯民营医院的经营管理要点

一、医院建设

二、人员管理

三、以经营为主导

四、以基本医疗管理为基础

五、以门诊管理为重点

六、以经济激励为手段

七、民营医院管理策略

八、营销策略

九、其他策略

第五章2016-2020年欧冠杯民营医院发展模式与各地区重点分析

第一节 2016-2020年欧冠杯民营医院发展模式分析

一、民营企业资本向民营医院延伸

二、投资机构购并国有医院

三、公立医院整体转让给民营企业

四、公有医院托管给投资集团

五、村办民营医院

六、以拍卖、有偿转让为主要内容的产权过渡

第二节 2016-2020年欧冠杯各地民营医院产业走势分析

一、南宁试点民营和社区医疗机构信誉分级管理

二、广东部分 公立医院转民营医院可免营业税

三、长春不达标的民营医院将被取消营业资格

四、抚州鼓励社会资本办医院

第六章2016-2020年欧冠杯医院行业营销策略分析

第一节 2016-2020年欧冠杯医院营销发展概况

一、现代医院营销的观念

二、目前国内医院市场营销现状

三、如何做好现代医院营销

四、医院营销中要树立几大观念

第二节 2016-2020年医院营销咨询概述

一、营销诊断

二、医院营销规划

第三节 2016-2020年医院服务营销现状及对策分析

一、医院服务营销的必然性

二、医院面临的机遇与挑战

三、医院存在的营销问题

四、针对医院的营销对策

第四节 2016-2020年医院营销策略分析

一、建立营销组织，发挥医院营销功能

二、设计营销战略，制订医院营销计划

三、分析医疗市场，确定医疗市场

四、找准目标，摸清患者需求

五、全体参与，努力使利润最大化

六、医院营销，必须树立品牌形象

第五节 2016-2020年民营医院营销发展战略分析

一、资料与方法

二、决定民营医院发展战略的因素分析

三、民营医院的营销目标和营销组合

四、我国民营医院的营销战略思考与讨论

第六节 2016-2020年医院营销发展策略分析

一、医院竞争者分析

二、医疗服务区域竞争分析过程

三、设置壁垒阻止新医院进入市场的七种技巧

四、波特竞争五要素

第七章2016-2020年欧冠杯医院信息化发展分析

第一节 2016-2020年欧冠杯医院信息化发展概述

一、欧冠杯医疗信息化现状分析

二、医院信息化规范正在进行时

三、医疗信息化的发展阶段与障碍

四、我国医院信息化建设步入拐点

第二节 2016-2020年欧冠杯医院信息系统面临的挑战分析

一、一体化医院管理信息系统的建设

二、系统的安全性

三、医疗保险

四、突发公共卫生事件与医疗救治信息系统

五、临床信息系统

六、电子病历

第三节 2016-2020年欧冠杯信息技术在医疗领域中的应用

一、信息技术在医疗领域中的主要应用

二、信息技术在医院管理中的主要应用

1、医院管理信息化建设中所存在的一些问题

2、完善医院管理信息化建设的途径

第八章2016-2020年欧冠杯民营医院产业市场竞争格局分析

第一节 2016-2020年欧冠杯民营医院的SWOT分析

一、优势和劣势分析

1、在经营管理方面

2、在资源管理方面

二、机会和威胁分析

1、宏观政策方面

2、市场需求方面

第二节 2016-2020年欧冠杯民营医院的竞争力分析

一、民营医院的核心竞争力分析

二、民营医院竞争战略分析

三、民营医院在竞争环境中发展突破的对策

第三节 2016-2020年欧冠杯民营医院竞争力提升的制约因素

一、治理结构先天不足

二、创新能力严重滞后

三、人才荒日渐突出

四、商务成本居高不下

五、融资能力成致命瓶颈

六、软环境亟需完善

第九章欧冠杯主要民营医院运营竞争力分析

第一节 上海仁济医院

一、医院简介

二、上海仁济医院的服务理念

第二节 西安高新医院

一、医院简介

二、西安高新医院的服务理念

第三节 四川华西医院

一、医院简介

二、华西医院的服务理念

第十章2016-2020年欧冠杯医疗器械与医疗广告分析

第一节 2016-2020年欧冠杯医疗器械行业发展分析

一、欧冠杯医疗器械产业发展概况

二、政策引导我国医疗器械行业快速发展

三、我国医疗器械产业已逐步融入全球产业链

四、我国普及型医疗器械发展状况分析

五、国内外医疗器械企业争夺新医改大蛋糕

六、我国医疗器械产业技术创新战略联盟成立

七、我国医疗器械领先企业分析

1、华润万东医疗装备股份有限公司

2、广州阳普医疗科技股份有限公司

3、东新华医疗器械股份有限公司

4、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

5、安科高科技股份有限公司

6、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司

7、上海医疗器械厂有限公司

8、抚州京精医疗设备有限公司

第二节 2016-2020年医院内医疗器械使用与管理存在的问题及对策

一、国内许多中小型医院医疗器械常带病使用

二、医院器械招标常选价格高者市场监管存空白

三、解析现代医院器械维修机构的建设及管理

第三节 医疗广告

一、医院的广告和公关活动

二、我国中医医疗广告监管情况

三、医疗广告禁止名人参与实难解决根本问题

第四节 医疗广告的发展与监管

一、医疗广告取消的利弊分析

二、民营医院的广告营销

三、医疗广告监管难题破解的对策

第十一章2021-2027年欧冠杯民营医院产业发展前景预测分析

第一节 2021-2027年欧冠杯民营医院的发展趋势分析

一、连锁经营将成为一种趋势

二、品牌营销要树立长远观念

三、寻求个性化发展

1、最大限度满足患者个性化需求

2、增强医院市场竞争力

3、更充分的体现现代市场营销观念

4、能带动医院提高经济效益

第二节 2021-2027年欧冠杯民营医院前景预测分析

一、以价格、服务优势推动规模化发展

二、培养人才及建立良性的鼓励机制

三、打造动态化和显现化的核心优势

第三节 2021-2027年欧冠杯民营医院产业盈利预测分析

第十二章2021-2027年欧冠杯民营医院产业投资机会与风险分析 (ZY TL)

第一节 2021-2027年欧冠杯民营医院产业投资环境预测分析

一、欧冠杯宏观经济走势分析

二、欧冠杯宏观经济趋势预测

第二节 2021-2027年欧冠杯民营医院产业投资机会分析

一、医院领域拥有广阔投资空间

二、欧冠杯鼓励社会资金投资办医院

三、民营医院将掀起新一轮投资热潮

四、民营医院机遇分析

第二节 2021-2027年欧冠杯民营医院产业投资风险分析

一、管理风险分析

二、政策风险分析

三、融资风险分析

四、有效防范经营风险的策略

第四节 建议

部分图表目录：

图表 2016-2020年医疗卫生机构数

图表 医疗卫生机构及床位数

图表 2016-2020年医疗卫生机构床位数及增长速度

图表 2016-2020年卫生技术人员数

图表 2016-2020年卫生人员数

图表 2016-2020年各类医疗卫生机构人员数（万人）

图表 2016-2020年医疗服务工作

图表 2016-2020年医疗卫生机构门诊量及增长速度

图表 2016-2020年医疗卫生机构住院量及增长速度

图表 医院医师担负工作量

图表 医院病床使用情况

图表 新型农村合作医疗情况

图表 农村乡镇卫生院医疗服务情况

图表 村卫生室及人员数

图表 社区卫生服务情况

图表 基层医疗卫生机构门诊和住院病人人均医药费用

图表 医院门诊及住院病人人均医药费

图表 全国丙类转染病报告发病及死亡数

图表 孕产妇及儿童保健情况

图表 监测地区孕产妇和儿童死亡类

图表 2021-2027年国内生产总值统计及预测

图表 2016-2020年国内生产总值及增长率

图表 2016-2020年我国各季度经济增速

图表 2016-2020年我国PMI走势图

图表 2016-2020年工业总产值和同比增长率

图表 2016-2020年全国固定投资统计分析

图表 固定资产投资（不含农户）增速

图表 固定资产投资资金来源增速

图表 东、中西部地区固定资产投资增速

更多图表见正文……