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第1章欧冠杯IT运维管理行业发展现状分析

1.1 IT运维管理模式及其创新分析

1.1.1 传统运维管理模式分析

（1）传统运维模式概述

（2）传统运维模式存在问题

1.1.2 IT运维管理模式分析

（1）用户的期望

（2）IT管理的实际挑战

（3）管理思想的变革

（4）管理模式的创新

（5）IT运维管理主动服务模式

1.1.3 虚拟化IT运维模式分析

（1）“后虚拟化时代”即将到来

（2）虚拟化应以IT运维管理为先

1.1.4 基于新技术的IT运维模式

（1）基于大数据的IT运维模式

（2）基于大数据的IT运维模式的安全问题

1.2 IT运维外包服务市场发展分析

1.2.1 IT运维外包服务内容分析

（1）桌面支持外包

（2）IT基础架构外包

（3）应用系统外包

1.2.2 IT运维外包服务市场概况

（1）IT运维外包服务市场规模

（2）IT运维外包服务竞争格局

1.2.3 IT运维外包服务驱动因素分析

（1）企业管理日渐成熟

（2）运维工作日益繁重

（3）运维工作的特殊性质

（4）IT服务公司的成长

1.2.4 IT运维外包服务运行模式分析

（1）人员外包模式

（2）管理服务模式

（3）人员派遣模式

1.3 IT运维管理行业用户应用需求分析

1.3.1 电信行业对IT运维管理的需求分析

（1）电信行业IT运维管理发展需求

（2）电信行业对IT运维管理的应用现状

（3）电信行业IT运维管理应用分析

（4）电信行业IT运维管理主要厂商

（5）电信行业IT运维管理需求潜力

1.3.2 政府机构对IT运维管理的需求分析

（1）政府机构对IT运维管理的需求

（2）政府机构IT运维管理的应用现状

（3）政府机构IT运维管理主要厂商

（4）政府机构IT运维管理需求潜力

1.3.3 金融行业对IT运维管理的需求分析

（1）金融行业对IT运维管理的需求

（2）金融行业IT运维管理的应用现状

（3）金融行业IT运维管理主要厂商

（4）金融行业IT运维管理需求潜力

1.3.4 电力行业对IT运维管理的需求分析

（1）电力行业对IT运维管理的需求

（2）电力行业IT运维管理的应用现状

（3）电力行业IT运维管理主要厂商

（4）电力行业IT运维管理需求潜力

1.3.5 互联网行业对IT运维管理的需求分析

（1）互联网行业对IT运维管理的需求

（2）互联网IT运维管理应用的需求

（3）互联网行业IT运维管理主要厂商

（4）互联网行业IT运维管理需求潜力

1.3.6 中小企业对IT运维管理的需求分析

（1）中小企业对IT运维管理的应用

（2）中小企业IT运维管理应用现状

（3）中小企业IT运维管理主要厂商

（4）中小企业IT运维管理需求潜力

第2章IT运维O2O市场发展状况分析

2.1 IT运维O2O管理定义

2.1.1 IT运维O2O管理行业概念

2.2 IT运维O2O市场环境分析

2.2.1 政策环境分析

（1）行业相关政策

（2）行业标准

2.2.2 经济环境分析

（1）GDP增长情况

（2）GDP预测

（3）宏观经济与IT运维O2O管理行业相关性分析

2.2.3 行业环境分析

（1）欧冠杯软件行业发展历程

（2）IT硬件设施

（3）云计算基础设施

（4）技术环境对行业的影响分析

2.3 IT运维O2O市场发展现状分析

2.3.1 IT运维O2O参与主体分析

（1）用户分析

（2）商家

（3）O2O运营商

（4）云计算厂商

（5）第三方服务提供商

2.3.2 IT运维O2O市场发展现状

2.4 IT运维O2O市场竞争分析

2.4.1 IT运维O2O核心竞争力分析

（1）运营商户的能力

（2）运营用户的能力

（3）可持续的商业模式

（4）足够资金实力支撑

（5）团队综合实力的比拼

2.4.2 IT运维O2O平台分析

2.4.3 IT运维O2O重点企业竞争格局

2.4.4 IT运维O2O平台未来的竞争方向

（1）业务服务的一体化或提供一站式的解决方案

（2）整合各项资源，构建战略合作关系

（3）引入云技术

2.5 IT运维O2O发展痛点分析

2.6 IT运维O2O发展趋势分析

2.6.1 从重资产到轻资产

2.6.2 从销售软件到增值服务

2.6.3 从场景化到常态化

2.6.4 从PC端到移动端

第3章IT运维O2O商业模式与生态体系搭建

3.1 IT运维O2O的不同商业组合模式

3.1.1 IT运维O2O的商业模式

（1）先线上后线下模式

3.1.2 留住老客户的O2O运营策略

3.2 IT运维O2O商业模式及发展前景

3.2.1 IT运维O2O模式的目标

3.2.2 IT运维O2O商业模式分析

3.2.3 IT运维O2O模式的优劣势分析

（1）从用户的角度分析

（2）从商家的角度分析

（3）从O2O平台的角度分析

3.2.4 IT运维O2O商业模式的发展前景

（1）建立诚信体系

（2）探索更好的盈利模式

3.3 IT运维O2O生态体系的搭建

3.3.1 IT运维O2O生态体系搭建的基础

（1）IT运维行业线下竞争格局分析

（2）IT运维市场的巨大潜力

第4章IT运维O2O产品设计与运营分析

4.1 IT运维O2O产品设计分析

4.2 IT运维O2O运营支撑体系设计

4.2.1 O2O的运营支撑体系设计

4.2.2 O2O运营体系操作员培训

4.2.3 IT运维O2O SOP质量体系

（1）SOP内在特征

（2）SOP描写格式

（3）SOP标准文档

4.2.4 IT运维O2O业务实施/客户运维

（1）业务实施

（2）客服运维

4.2.5 IT运维O2O现场服务

4.2.6 IT运维O2O数据化运营

4.3 IT运维服务移动APP设计分析

4.3.1 IT运维服务移动APP概述

4.3.2 移动APP的优点分析

4.3.3 简单的运维管理服务系统移动APP设计

（1）系统简介

（2）系统功能分析

（3）系统流程

（4）数据库分析

第5章IT运维O2O平台案例分析

5.1 北塔软件智慧运维平台分析

5.1.1 企业发展简况分析

5.1.2 智慧运维平台服务内容

5.1.3 智慧运维平台优势分析

5.2 华胜天成“云悦服务”分析

5.2.1 企业基本信息分析

5.2.2 华胜天成“云悦服务”业务

5.2.3 “云悦服务”IT运维O2O服务包

5.3 用友云平台服务分析

5.3.1 企业发展简况分析

5.3.2 用友云平台介绍

5.3.3 用友云平台服务IT运维管理O2O模式

5.4 易维帮助台分析

5.4.1 企业发展简况分析

5.4.2 易维帮助台产品介绍

5.4.3 易维帮助台IT运维优势分析

5.5 阿里云IT运维分析

5.5.1 企业发展简况分析

5.5.2 阿里云IT运维产品介绍

5.5.3 阿里云IT运维优势

第6章IT运维O2O面临的机遇与挑战

6.1 IT运维行业投资特性分析

6.1.1 行业进入壁垒分析

6.1.2 行业利润水平分析

6.1.3 行业盈利因素分析

（1）有利因素

（2）不利因素

6.2 IT运维O2O存在壁垒及投资机会分析

6.2.1 IT运维O2O存在壁垒

（1）未明确IT运维在O2O布局的盈利模式

（2）受IT运维行业的格局限制，使得O2O难以开展

6.2.2 IT运维O2O投资机会分析

（1）运行监控

（2）安全维护

（3）自动化智能化能力

6.3 IT运维O2O领域潜力指标分析

6.3.1 O2O市场评估模型

6.3.2 五大潜力指标

图表目录

图表1：传统IT运维管理模式存在问题

图表2：系统无故障运行保障方面

图表3：2018-2022年欧冠杯服务器虚拟化行业市场规模及增长情况（单位：亿元）

图表4：欧冠杯服务器虚拟化行业市场份额（单位：%）

图表5：大数据时代用户解决信息系统安全问题的方法建议

图表6：桌面外包工作内容

图表7：基础架构外包工作内容

图表8：ASP模式的优势

图表9：2018-2022年欧冠杯IT运维外包市场规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表10：外商选择本土供应商的原因

图表11：人员外包模式给企业带来的好处

图表12：管理服务模式给企业带来的好处

图表13：电信行业IT运维管理发展应用现状

图表14：2018-2022年欧冠杯电信行业IT运维服务市场规模估算及增长情况（单位：亿元，%）

图表15：电信行业IT运维管理的应用层次

图表16：电信行业IT运维管理主要厂商

图表17：2023-2029年欧冠杯电信行业IT运维服务市场规模预测（单位：亿元）

图表18：政府网络系统构成

图表19：政府机构IT运维管理应用现状

图表20：2018-2022年欧冠杯政府机构IT市场规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表21：政府机构IT运维管理主要厂商

图表22：“十四五”对网络安全和信息化的规划方向

图表23：2023-2029年政府机构IT投资总规模预测（单位：亿元）

图表24：金融行业IT系统分类

图表25：金融行业IT运维特点

图表26：当前金融行业IT运维管理面临的问题

图表27：2018-2022年欧冠杯金融业IT第三方运维管理市场规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表28：金融行业IT运维管理主要厂商

图表29：2023-2029年欧冠杯金融业IT第三方运维管理市场规模预测（单位：亿元）

图表30：IT运维在电力行业的系统管理

更多图表见正文……